他，大学毕业后做了5年炉前工；他，熟悉二钢厂所有的冶炼工序；他，主持并参与过众多工艺技术改造和优化。他说，他的工作就是让一串串数字变成国际先进指标，在团队协作中使其为公司创造丰厚的利润。

     

      他，就是二钢厂副总工程师陈景锋。

     

      1995年，陈景锋从太原理工大学钢铁冶金专业毕业，分配到二钢南区转炉工段。从工作第一天开始，他就从最基础的合金工岗位干起，并且与工友们一起清渣道、补炉衬；一年后他又干上了吹氧工。作为一名大学生，当起了地地道道的炉前工，且一干就是5年。陈景锋有着自己的想法：“干一行，就要爱一行。”

     

      2000年8月，遇事爱琢磨的陈景锋当上了南区转炉工段的技术员。这一岗位的变换激励着他在今后的工作中迎难而上，解决了不少生产中的难题。在二钢南区50万吨不锈钢工程改造项目中，他负责了预处理铁水三脱项目，由于表现突出，2002年，陈景锋当上了公司特级劳模。在大家的一片祝贺声中，陈景锋感到了无形的压力。因为，有同事告诉他，这是二钢厂有史以来第一次把“劳模”的荣誉称号给了一个技术人员。在他之前的劳模，都是来自于工作环境比较艰苦的炉前工之中。面对这份沉甸甸的荣誉，陈景锋想了很多很多。这既是一份肯定，更是一份期待。

     

      2004年以来，陈景锋先后在二钢厂南区精炼工段担任副段长，在预处理、一、二、三冶炼作业区担任作业区主管。新炼钢投产时，他又负责了北区180吨转炉、预处理、RH精炼的生产准备及投产。短短几年间，他变换了六、七个工作岗位，工作阅历和工作经验都有不同程度增加。

     

      二冶炼作业区作业主管是陈景锋近几年来工作时间比较久的一个岗位。三年来，他不仅把产量、质量干得有声有色，还培养了一支接受能力强、认真负责、扎实肯干、集管理和操作为一体的、年轻的组织团队。在这支团队中有大专毕业仅两年就当上炉长的典型，还有从后进变成先进的技术骨干。提起这支团队，陈景锋非常愿意多聊聊。他说，这支团队获得过很多集体荣誉，这不仅是各级领导对我们工作业绩的肯定，更为我指出了工作思路的方向。培养一支高效团结的队伍，用激励去坚定每个人的信念，为其扫除思想上的顾虑和犹豫，是一个管理者工作中的重中之重。有了这支队伍做基础，困难的解决只是时间的长短。

     

      2009年，是陈景锋和他的同事们丰收的一年。这一年，他主持的电炉炉料结构优化、试验开发高磷铬镍生铁脱磷工艺全年创效益1亿元以上；组织优化了180吨转炉造渣工艺，每月增产碳钢2.7万吨；组织开发了铬钢少渣冶炼工艺，全年可降成本1亿元……

     

      2010年1月，陈景锋担任了二钢厂副总工程师。面对新的岗位、新的责任，陈景锋说，他考虑更多的是质量体系的建立、完善和带领新的团队开创新的业绩。他希望，二钢厂今后的质量管理更像是“亮剑”精神在军队中的传承，使质量管理成为一种自觉行为和习惯使然。他希望自己能把这件事做好，做出成效。