企业理念是通过文化的作用促使职工养成良好工作习惯的一种氛围，是凝心聚力的有效载体。因此，贺世泽把文化先行放在了第一位。经过反复思考、讨论和研究，他总结、提炼出了全厂的发展目标——成为可持续发展的焦化行业典范，为职工明确了努力的方向。

 

      为了使企业理念深入人心，贺世泽在全厂倡导快乐工作，做受人尊重的岗位员工，通过《焦化通讯》大力宣传职工践行企业文化的典型事例以及开展以“我是焦化人”为主题的征文、演讲等活动，激发了焦化人不畏困难、力争上游的精神干劲，在全厂产生了强烈的反响。

 

      为全面提高全厂的管理水平，他围绕强化基础管理，完善管理流程这一主线来开展各项工作，要求生产、设备、环保、安全和综合科等部门进一步理顺流程，明确职责，切实履行好各自的职能，力争做到“事事有人管”、“事事有规矩”。把化验室业务归至生产技术科统一管理，使全厂质量控制数据更加准确、及时；倡导数据说话，积极推进精益生产，强化了生产过程日常管理控制，实现了7.63米焦炉全面达产，炼焦工序能耗指标完成公司预算，降低能源成本1271.9万元；要求精细管理，将质量目标层层分解，使焦炭质量、7.63米焦炉焦炭产量均达到国内最好水平。特别是大胆引入新的绩效管理模式，积极推进平衡计分卡管理，切实激活了各层级的潜能，实现了工作质量、效率的持续改善和提高。

 

      环保工作的好与坏直接关系到焦化厂的生存。为此，贺世泽始终把环保工作放在重中之重的位置来抓，他加大了环保问责的力度，逐步改变了少数管理人员“重生产、轻环保”的意识，职工的工作环境得到明显改善，节能减排取得了较好的成效，工序能耗指标处于行业领先，被公司列为循环经济窗口单位。

 

      作为焦化厂党委书记，贺世泽紧紧围绕公司党委的要求，在全厂两级党组织和全体党员中间认真开展考核的一套工作体系，为实现厂的战略目标发挥了支撑和促进作用。

 

      荣誉面前，贺世泽深深知道，焦化厂所取得的成绩，是几代焦化人多年努力奋斗的结晶。而自己，只不过是在企业发展的特殊阶段，起到了一个普通领跑者的作用。