“牢记党员的责任和义务，行动上做表率，业务上做精英。”这是路振毅见到记者说的第一句话，当然，也是他此刻最直接的心语。
最近几个月，频频听到路振毅的名字，先是他率领团队将三高炉利用系数提高到2.84，创出历史最好水平；紧接着，他当选为公司特级劳模；事隔两个月，他再次站在公司“优秀共产党员标兵”的领奖台上。对于路振毅来说，创出这一系列优异成绩绝对不是偶然的，这是一位敢于大胆改革创新、优化作业流程的优秀管理干部。他把三高炉各项工作分体系统一管理，合并了作业关系相近的大组，理顺了工序及岗位之间的关系，对“三个转化”活动科学解码，详细定位，将优秀人才吸纳到党组织，大胆用人，推进了三高炉技术经济指标的快速发展。他还创造了高炉劣质原燃料条件下长期稳定运行的“先进操作法”，运用TPM管理方式，充分开展岗位点检维护，实现了高炉三个月检修周期内不休风的高炉设备管理国内最好水平。路振毅很善于运用新技术，他抓住干法除尘技术的重点环节，改进操作方法，保证了三高炉干法除尘自投运以来100%的运转率，在“对标创新超越”竞赛中，创造出高炉日产的同类型国内领先水平。
作为三高炉作业区主管，路振毅非常清楚自己的职责，他的目光没有一天离开高炉，离开奋战在高炉前的每一名员工。高炉不是一个独立的存在，它有自己的一套运行系统。从工序与工序、岗位与岗位之间，从煤气系统、皮带系统、职业安全健康等方面，他和他的团队建立起十余套高炉协作体系，为高炉量身定做了一套护身服，为这个神秘的世界放置了一支探索器。
“这样做的好处一是便于现在工作的展开，另一个也是给后来的人一个工作依据。”这就是路振毅，他脑子里想的，总是那么长远。
“要率先创一流，没有办不到，只有想不到。”路振毅常常用这句话鞭策自己。作为一名党支部书记，他在调动职工的积极性方面也有自己独特的一套，那就是把“学习、创新、对标、超越”作为突破口，一方面找寻目标，另一方面分析差距，从同一个问题的两个方面开展工作，坚决摆脱职工思想中安于现状、不求进取的一面。同时，他很善于抓班组长这个兵头将尾的层面，通过班组长将对标超越的思想贯穿到每一名员工的灵魂深处。他认为，工作的不落实往往是管理层和作业层之间沟通的中断，而起沟通作用的就是班组长，为此他采用了作业区领导和支部主要成员深入班组的方法，准确把握职工思想，给班组长树立威信，弥补部分班组长在管理和个性上的不足。
大胆剖析各个生产环节存在的问题，找到影响指标的制约因素，让每一名员工都明白整个生产环节的优势与劣势，让每一名员工都知道该怎样干。
“不打无准备之仗。”这就是路振毅想要达到的效果。
2009年11月份，炼铁厂把湘钢同类型高炉作为对标目标。到2010年上半年，三高炉产量水平远远超过对方，而且其它的焦比、煤比、[Si]等高炉主要生产技术指标实现全面超越，各项指标达到国内同类型高炉的领先水平。
这就是“三个转化”的具体体现。路振毅骄傲地说。
“今天的成绩不能说明什么，重点是能不断发现我们的高炉还有潜力，发现自身的素质和水平还有待提高。”路振毅娓娓道来，“所谓学无止境，一山更比一山高，我和我的团队只有不断学习、创新，才能更好地为党旗添光彩。”