陈正东是不锈冷轧厂第二轧制作业区的一名大班长。作为一名工作在生产一线的共产党员，他奋发进取，开拓创新，坚持在岗位上实践科学发展观，始终不渝地用先进理论武装自己的头脑，把党的先进性体现在岗位上，为不锈冷轧厂的发展作出了突出贡献。
在提高板型控制能力的项目中，陈正东根据不同的辊系配置和板型曲线观察实际板型，不断地修改参数，获得最优化的辊系配置和板型曲线，先后试验了多种辊系配置和板型曲线，最终形成了系统的辊系配置和板型曲线的设定，年创造经济价值90万元。
在降低轧制擦伤降组率的项目中，他通过改进轴承质量，将轴承的寿命提高了15天。针对首道次变形量过大造成擦伤难题，他前后共试验不同的变形量多达100多次，轧制擦伤降组率得到有效控制，年创造经济价值60万元。
通过长期的工作积累和多次的攻关实验，陈正东认识到，要使质量稳定受控，必须从源头做起。为此，他组织并编制了《轧机工艺操作规程》、《轧机连锁功能》、《职工质量控制手册》等职工操作资料，并编制了轧制规程表。特别是《职工质量控制手册》罗列了当前轧制工序的所有质量缺陷及控制措施，对提高质量水平起到了很大作用。薄规格产品轧制起来控制难度较大，要求岗位人员有过硬的轧制带钢技能、丰富的轧钢知识和轧钢经验。为了实现产量、质量和厚度的突破，陈正东运用全面质量管理的思想和方法，遵循PDCA循环的科学程序，应用SPC统计技术，对轧制工艺标准化操作进行现场实践，并提出切实可行的操作要领。在他的精心指导下，终于实现薄规格稳定轧制。
与此同时，他不断积极挑战厚度极限，通过对轧制工艺参数的修订，最终扩大了冷轧厂成品规格范围。
作为一名长期在生产一线工作的共产党员，陈正东在不断学习掌握不锈钢冷轧方面最先进的设备功能和生产工艺的同时，不忘培养一批新人。平时，只要周围的同志愿意学，他总是竭尽所能，悉心传授，如今，他所带过的12名徒弟已成为各个生产机组的骨干和中坚力量。其中有6名取得了高级轧钢工的证书，6名取得了中级轧钢工的证书。两个徒弟还在公司举办的标准化技术比武中分别取得了第一名和第二名的好成绩。
荣誉面前，陈正东没有什么豪言壮语，他就是这样，在岗位上通过实实在在的行动，时时处处发挥着一个共产党员的先锋模范作用。