古人云：兵马未动，粮草先行。原料开发采购部合金科科长李润林，就是一位对工作无比执著和热爱的“粮草官”，他立足岗位，默默耕耘，精打细算，用正确的人生观和价值观，为太钢的生产保供作出了重要贡献。

　　

    2010年，是国际金融危机持续深化并呈现诸多变数的一年，铁合金资源及价格跌宕起伏，在严峻的生产经营形势下，李润林带领合金科全体人员按照公司的整体要求，立足当前，着眼长远，认真研究铁合金市场，准确把握采购时机，强化对标，全年共采购各种合金料达157.7万吨，采购金额278亿元，镍、铬采购成本多年来始终保持全国同行业最低。

　　

    李润林1996年毕业于太原理工大学，在太钢参加工作以来，他从技术员做起，在组织的培养下，一步步走到合金科科长岗位，并在这个岗位上一干就是八年。由于他所学专业为金属冶炼，曾经在原三钢厂当过技术员，积累了一定的实践经验，李润林总是琢磨着在金属镍的科学使用上有所突破，在降低原料成本上能有较大作为。

　　

    金属镍主导着不锈钢成本，作为世界不锈钢“老大”的太钢来说，镍价格的变化直接影响着公司的效益。近年来，太钢大力提高铬不锈钢比例，好处就在于铬不锈钢中不含镍，因此不锈钢成本大幅下降。但是含镍不锈钢中超强的抗腐蚀性、特殊环境下的适应性等特性依旧引导着不锈钢市场的主流发展。如何降低镍的采购成本是李润林念念不忘的工作重心，无论走到哪里，他都要仔细询问有什么降低镍成本的好办法。后来，李润林了解到用“镍生铁”炼不锈钢，成本优势明显。

                

    多年来，虽然公司一直在不断寻求降低原料成本的好方法，使用烧结镍、镍基料等替代纯镍和通用镍也曾在降成本上起到过很大作用，但是如果能用镍生铁替代其它镍产品，降成本的空间将会更大。可是钢厂怎么用、谁家有成功使用的经验，还需要进一步深入了解和研究。

　　

    李润林通过各种办法搜集到了许多关于镍生铁使用的相关信息。通过对比后他发现，高磷镍铁是目前最低廉的镍产品，但是因为磷含量高，各家企业在使用装备和工艺上都有所区别。太钢想要“吃”高磷镍铁替代原来的镍产品，在生产制造工序上需要做一定的调整。这个想法提出来后，公司领导特别关注，立即召集相关部门进行可行性研究，在有关部门和生产单位的大力支持下，大家同心协力、共同研究这种新原料的使用，并取得成功。

　　

    为提高铬镍生铁替代比例，李润林与生产制造工序的技术人员不断沟通，共同研究改进的可行性；与镍生铁的供货商沟通，提出质量改进要求。为了满足生产制造工序的使用要求，李润林积极推进质量控制前移，质量检验关口前移到供应商生产环节，为提高替代比例创造条件。2010年，在铬铁国际国内市场价格倒挂的情况下，李润林他们克服物流困难，全年采购不锈钢基料、高磷镍生铁、低磷镍生铁55.9万吨，直接降低采购成本25.36亿元。为确保大生产安全稳定，李润林和科内人员齐心协力，稳定供应主渠道。他们与国内主要的铬铁生产厂家采取了参股或签订长期协议等方式，建立了相对稳定的供需关系；同时，为了形成竞争、降低采购成本，他们还引入了规模较大、质量稳定的新供方。通过提高进厂物料质量，提升工序服务质量，李润林他们2010年全年实现了公司各类品种铁合金质量稳定、无异议，圆满完成了公司下达的铁合金质量控制目标。

　　

    奉献和敬业总是紧密联系在一起的，李润林认为，奉献也是一种职业道德。作为劳动模范，他时时、事事、处处以身作则，廉洁自律，严格按照“为公司把关、替用户着想、让职工放心”的理念，全面履行岗位职责，认真践行“双良精神”，把太钢的事当做自己的事情办好。通过认真工作，积极开发资源、优质服务、全面对标、社会贸易等多种渠道，李润林不仅实现了让公司效益最大化的目标，而且实现了自身价值与社会价值的完美统一。

　　

    “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。” 李润林说：“成绩永远是激励我前进的不竭之力，2011年又将是钢铁行业形势严峻的一年。站在新的起跑线上，我更加感到责任重大，面对新形势和新挑战，我将继续在工作岗位上学习模范，为公司的发展献计献策，为公司的美好明天而努力奋斗！”本报讯 （记者 申文丽） 公司2011年度职工健康疗养工作于5月初全面展开。

　　

    今年年初，公司工会组织职代会权益保障委员会成员现场考察选择了合作疗养院和保险公司，并在广泛征求职工群众意见的基础上，拟定了《2011年度职工健康疗养计划》。《计划》加大了职工健康疗养的资金投入，在岗职工健康疗养费用标准比往年也有所提高。