以身作则，将干部作风建设放在首位

 

    韩森同志所领导的能源动力总厂在太钢是一个拥有二千多名职工的大厂，是由过去的燃气、发电、供水和电力四个系统组成的。能源动力总厂组建不久，他就和班子成员一道研究确定了建设国内钢铁行业最具竞争力的能源动力企业的发展战略目标。

 

    战略目标确定之后，干部是关键。韩森提出，全体干部必须树立五种良好形象。一是树立“想干事”的良好形象。每名干部要将总厂的战略目标以及分解任务与自己所负责的工作进行对接，谋发展、定措施、讲奉献。二是树立“能共事”的良好形象。坚持集体领导和个人分工相结合的领导体制。总厂的重大决策、机构设置、干部任免、职工薪酬以及党的建设等重大问题，都坚持通过班子讨论、集体决策。三是树立“干实事”的良好形象。总厂成立后，机关办公条件发生了较大变化，但每个班子成员都坚持不占用大办公室，不添置新办公设备。同时，还将厂领导的手机、办公电话、住宅电话和电子邮箱向广大职工公开，及时收集职工群众反映的信息。针对职工反映的问题，本着实事求是的原则，认真调查处理，做到了件件有落实，条条有回复，深受职工群众好评。四是树立“公开透明”的良好形象，以党务公开促企务公开。厂党委及时制定了《党务公开工作的指导意见》及配套制度，将党员群众关心关注的热点、焦点以及关系党员群众切身利益的问题都及时予以公开，让党员群众在第一时间知晓，有效避免了问题的堆积和矛盾的激化。五是树立“身先士卒”的良好形象。要求全体干部以身作则，凡重大、艰苦、危险的场合，干部要第一时间到现场靠前指挥。在去年八月份九降压检修时，韩森本人、分管厂长、副书记、各有关部长、作业区领导从制定预案到实施都轮流守候在现场，始终与职工在一起，调动了职工的积极性，保障了整个检修工作的平稳推进。

 

    韩森同志每周工作七天，每天工作近十三个小时。他说，我在厂里多呆一会，厂里的情况就能掌握的更细一点，处理问题就能更快更及时。在他的影响下，厂里大小干部都养成了一个习惯，工作起来忘我地投入，经常下班时间到了，他们还在埋头工作。

 

    一言一行，体现共产党员的高风亮节

 

    “吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公”。作为一名党委书记、厂长，韩森同志在行使领导职责的时候，总是用“廉”和“公”严格要求自己。

 

    作为厂领导，家里发生的事往往会被有人看作是讨好巴结领导的机会。但是，在韩森的家里，这种人是没有机会的。他的母亲生病了，住进了医院，只有他的家人为母亲的病忙碌着，而他却没有因此把厂里的工作放下，白天坚持上班，也不告诉厂里任何人。后来，操劳一生的母亲在医院病逝了，他向公司领导请了假，公司领导去他家探望时，看到没有厂里人帮忙，一了解才知道他是不想打扰厂里的职工。母亲的丧事办完了，厂里很少有人知道。之后，当人们知道他家发生了这么大一件事，许多人都傻眼了，当他们平静下来以后，那些各有所思的灵魂得到了一次真正的洗礼。许多职工暗暗挑起了大拇指，内心里发出了由衷的钦佩。

 

    与职工一起在食堂排队买饭，这个事说起来，让职工们总是津津乐道。韩森每天中午只在就近的食堂就餐，和工人们一道排队在饭口买饭。他多次拒绝厂里为他安排小食堂的请求，在大食堂里和本厂职工、协力工、农民工混杂在一起，吃着和他们一样的饭菜，多少年来从未改变。

 

    住房问题对职工来说是大事。一次单位分房，只有四套，可申请要房的有上百位，为了做到公平，他把分房子的权力放在了职工代表手里。职工代表制定了严格的打分标准，一条条审核，房子最终分到了符合条件的职工手里。分房结果在职代会上通过后，无一人投诉。韩森说，只要公开透明，领导行端立正，按游戏规则办事，大家就会心服口服。

 

    坚持按制度办事。近年来，由于企业大规模的技改建设，相关企业无不想在这其中分得一杯羹，面对各种各样的利诱，韩森总是一句话：咱们按制度办。他亲自参与修订了《有业务处置权、工程项目建设人员工作纪律“十不准”规定》、《关于在技改扩建工程设备物资定购过程中的管理规定》、《材料、物资的管理制度》等一系列规章制度，有效防范了工程建设过程中的不良行为，为工程建设的顺利进行奠定了良好的基础。

 

    关心职工，时时处处为群众排忧解难

 

    让职工钦佩的不仅仅是韩森对工作的严，对自己的廉，更让职工深受感动的是从他身上体会到了企业给自己的温暖，领导对职工的关爱。

 

    一位职工的父母在家中发生意外煤气中毒去世了，他知道情况后迅即赶到这位职工家里，象一家人一样帮忙料理起后事。忙乱之中，这位职工的亲戚朋友都以为他是总管，大事小事都来找他拿主意。在他的亲自主持下，这位职工很顺利地为父母处理完了后事。后来，韩森同志还让厂里出台了职工情况报告制度，形成一种规矩，只要是职工家中有红白事，厂领导都要去家中看望慰问，帮助职工解决实际困难。有人说，韩书记太认真，做做样子就行了，还这么当真，累不累。他说，“工人每天在厂里忙，平时也顾不了家，家里有困难，厂里不帮谁帮忙，作为厂领导，要时刻关心职工，真正拿工人的事当自己的事，才能赢得尊重。”

 

    在韩森同志的倡导下，能源动力总厂建立了“和谐基金”，用于职工和家属伤病住院以及特殊情况下的专项救济使用，去年累计发放25万元。同时注重将平时的看望救助与节假日看望慰问结合在一起，及时把组织的关爱送到职工岗位上、家庭里。2011年春节，共发放慰问金3万多元，让困难职工过了一个舒心祥和的春节。

他坚持大年初一为在岗职工送年饭。每到春节时，韩森就会和班子成员一起，把准备好的年饭亲自送到岗位职工手里。这一坚持就是八年。

 

    对标超越，工作达到同行业先进水平

 

    要做就要做到最好。这是韩森对自己，也是全厂经营管理工作的基本要求。能源动力总厂整合之初，他就提出“建设国内钢铁行业最具竞争力的能源动力企业”的战略目标和党建工作创全国先进，生产经营指标达到国内一流、国际先进水平的总体要求。提出了要在推进转型跨越中，将能源动力总厂由单纯保供型向管供结合型的转变的工作思路。

为了实现目标，他运用现代管理理念大胆对组织机构进行了改革，将直线职能制和事业部制相结合，创立了全新的组织架构。通过设立能源管控中心，建立快速反应、高效运作、安全可靠的能源管理体系，较好地实现了公司对能源系统整合的目标。

 

    他凭借在电厂工作多年的管理经验和对当前钢铁行业竞争形势的分析，确定将能效指标作为能源管理工作的重点，坚持将该厂的能效指标与国际国内同行业先进企业对标，在对标中不断超越。他在全厂组织开展自主创新活动。完成了14个主开发项目。其中，无人值守变电站集控管理项目的实施，大大提高了动力系统的安全经济运行管理水平。他组织自主检修CCPP机组一次开机并网成功，在国内创造了先例。通过对标超越，2×300MW发电机组、CCPP、CDQ发电量进入国内同行业先进水平，吨钢耗新水、高炉煤气放散率等指标达到国际先进水平。2010年，共回收利用高炉煤气1484万GJ，利用余热蒸汽747万GJ，利用焦炉煤气172万GJ，节约原煤120多万吨。基本电费支付每月减少了125万元。

 

    他在全公司率先开展支部“三比一创”和党员“五星争辉”活动，极大地调动了党组织和党员的工作积极性。自创先争优活动开展以来，该厂党员共提出各类改善提案1329项，完成急难险重任务68件，实施技术革新项目26项，产生经济效益约206.7万元，涌现出五星级党员78名。

 

    在韩森同志的带领下，能源动力总厂先后获得全国文明单位创建先进单位、山西省优秀企业、功勋企业、省国资委优秀党组织、太原市五一劳动奖章，连续多次荣获公司先进党委和先进单位等称号。他本人也多次获得太原市优秀企业家、杰出企业家，太钢特级劳模、太钢优秀党务工作者和优秀党员标兵等荣誉。