中国钢铁企业网太钢讯（记者 韩秀培 通讯员 荣润生／报道）面对经济危机给全国钢铁企业带来的巨大冲击，全国最大的不锈钢生产企业——太钢表现出直面困局的勇气、战胜危机的信心和逆流而上的智慧，展现出走向国际化的大企业所具备的从容和大度，在困境中加速，在逆境中飞扬。
降本增效活动作为提振经济、应对挑战、共克时艰的重大举措一经提出，在太钢产生了积极的反响。每年都要花费40多亿元的采购单位——太钢设备物资采购部，在困境中不断寻找机遇，寻求突破，推出一系列降本增效办法，取得了令人瞩目的效果，折射出降本增效活动成为太钢应对经济危机新的效益增长点。
彰显最强职业化效应
采供职业化，体现着采购资金的使用效益，决定采供的成败与可持续发展。特别是在当前严峻的市场形势下，采供质量的优劣、效率的高低、需求的满足，不仅直接关乎太钢战略目标的实现，更关乎企业的生存和发展。
太钢设备物资采购部通过强化对专业技术、价格核算、商务技能等内容的培训，快速提升了专业队伍的素养。采取完善激励与考评机制，强化职业化意识。推进采购人员的EVA创造能力建设，迅速锤炼了采供人员的价格博弈能力并获得良好成效。
今年以来，该部凭借采购经验和专业技术优势，依托职业化素养，在采供实践中准确把握设备、备件的采购时机、需求量、质量和技术规格、价格，实现了采供过程的经济性、实用性和科学性，体现出资金的最大使用效益。
创造最大供应链价值
在现代采供管理中，设备物资等供应链所产生的作用是不可替代的。它不仅能够满足采供成本的控制，而且能够最大限度实现战略性的价值，包括作业成本的控制，有效的资本运筹，风险管理等。
设备物资采购部通过运作管理层面和成本控制模式，努力实现供应链的价值最大化。
供应商是供应链条中的首要环节，设备物资采购部在与重要供方建立战略合作伙伴关系的基础上，扩大战略合作范围，提升与中石化等国内知名公司的合作关系，争取更大的优惠幅度。
网上采购是控制作业成本的理想方式。提高设备物资利用由国内15家特大型钢铁企业合资组建的电子商务网站——中联钢网，开展招投标业务的覆盖面，是该部推出的重要举措。几年前他们率先使用此采购平台采购原料和辅助材料，到今天发展成有265个供方单位针对辅助材料入网投标，网上采购占到所有采购次数的72%。
辅助材料与设备备件业务整合以后，他们又及时将备件采购推上此平台，目前已有18个供方在该网尝试运行。下一步，他们还将与相关部门协同推进网上采购平台的建设，扩展网上采购平台的应用范围，以充分利用网上采购的优势，提升降本增效的流程能力。
设备物资的存储管理是供应链中的关键环节，存储合理决定供应效率与效果。四月中旬，他们将启动大型事故件联合储备业务的尝试。力争在与同行业企业进行信息交流和大型高价值备件的联合储备，以达到降低大型事故件的采购量。他们还将利用信息化系统建立科学高效的供应配送体系；通过扩大修旧比例，减少备件采购量；重新规范利库管理流程，努力消化库占；提高计划提报的准确性，规避超量采购风险。
提供最佳性价比产品
提供最佳性价比产品是设备物资采购部不断追求的目标。在太钢面临严峻形势下，把好入口关，以最低成本获得最佳产品，以采购过程为公司创造利润，尤显重要。
目前，太钢设备物资采购部正在选择部分品种进行性价比研究，推进替代工作或引入新的供方，降低成本。
加大进口备件国产化推进力度是他们近期的重中之重。他们按照“注重效果，关注过程，细化管理，系统规划”的管理思路，采取按月预测项目，月度跟踪、考核；收集技术资料和建档；跟踪寿命等推进措施，开展国产化工作。
他们或与国内同行业进行交流，扩大国产化的设备物资范围，挖掘优秀国产化供方队伍；或与使用厂共同配合，制订全年国产化的分步实施计划；或强化对国产化的过程管理与控制，扩大进口件国产化的转化比例，加大国产化的研发力度。今年以来他们通过实施国产化节约采购资金过千万。
太钢设备物资采购部实施降本增效所以取得如此成果的因素诸多，其中最鲜明的特征就是该部有一种降本增效的浓郁氛围。这得益于该部新的领导班子一上任就与全体员工提出“廉洁自爱、履行职责、强化意识、更新理念、科学采供、奉献进取”的共勉。
其身正，不令亦行。这一共勉正激励着这里的人们在危机中奋进，立足岗位，再创佳绩。