当前国际金融危机愈演愈烈，给钢铁企业带来了订单不足、价格下跌、效益下滑等诸多困难，钢铁行业面临着严峻的挑战。在困难与挑战面前，公司审时度势，基于对当前经济形势的清醒认识和对自身优势的准确把握，提出“三只眼睛看世界”的决策，通过实践“三个转化”，推进“三个转变”，抓好“三个落实”， 以创新的思维、务实的举措，破解企业发展中的种种难题，应对金融危机的严峻考验。
优化产品结构
面对残酷的“寒冬”，公司迎难而上，危中求进，以科技创新为平台大力推进优化产品结构，力争以更加独特的产品优势、更加独特的创新能力创造新的市场，满足用户需求，打造新的产品优势。
公司立足自身技术装备优势，全力推进由常规产品和同质化产品向特色产品和高端产品的转变。公司以做优做精为方向，加快实施不锈钢精密带钢、无缝钢管、型材系统改造等工程，进一步完善产品结构，推动不锈钢产品向高端化、特色化发展。
优化产品结构，是公司推动企业科学发展的重头戏。今年，公司将发挥自身技术装备优势，积极开发与设备功能相匹配的产品品种与规格；围绕国家重点行业、重大工程项目的规划和实施，致力于研发高效益品种；围绕重点行业短缺品种，研发高附加值产品替代进口产品。目前公司已成功研发船用不锈钢、铁路车辆用钢、高牌号无取向硅钢、工程机械高强韧板、低温压力容器用钢等高端特色产品。这些产品得到用户的充分肯定与好评，成为公司新的效益增长点。公司在为用户提供延伸服务的同时，将进一步加大新产品开发力度。
技术中心技术管理室主任李志斌告诉记者，今后，科研人员将加强基础研究和用户使用技术方面的研究，产品研发工作也将由跟随型产品研发向自主创新型产品研发转变，在超前产品的研发方面进行积极的探索。研发节约资源型不锈钢、高强韧碳钢、高强度型材、提高硅钢生产效率等课题，已列入公司今年科研计划。
深化创新提效
EVA（经济增加值）价值管理体系的建立和实施，是公司推进创新提效的重要利器。自去年下半年开始建立此项体系，公司各管理部门、各单位以EVA为中心，以价值管理为导向，围绕优化品种结构、提高技术经济指标、降低工序成本、提高运营效率等各项工作，强化过程控制，积极开展创新提效。
记者在采访中了解到：不锈热轧厂以提高产品成材率增加企业效益；冷轧硅钢厂通过技术进步提高高牌号硅钢产品的产量和质量，焦化厂提高化工产品的回收率增加衍生产品的经济效益……各单位树立“过紧日子”的思想，严格控制非生产性支出，向科学采购要效益、向过程管理要效益、向市场营销要效益。
“我们厂依靠管理创新与技术创新不断优化工艺流程和生产组织，通过寻找新的EVA亮点来实现经济效益的最大化。”炼铁厂副厂长李强向记者介绍了该厂的创新提效工作。在物流组织方面，炼铁厂优化操作程序，提高了设备的作业率；在原料管理方面，炼铁厂逐步优化炉料结构，成功突破了烧结变料技术瓶颈，实现了高价低配、低价高配；在技术进步方面，炼铁厂仅2008年下半年就完成25项攻关项目，这些项目大幅降低生产成本，创造了可观的经济效益和管理效益。
“有效降低成本，实现利润最大化，提高赢利水平是热连轧厂今年工作的重中之重。今年年初，热连轧厂出台了EVA管理办法，各职能部门、各作业区重新梳理业务流程，查找问题，积极整改。”热连轧厂副厂长杨连宏就EVA管理接受了记者采访。该厂在2250mm生产线推广低温轧制工艺，减少天然气的使用量；把提高热装热送比率作为今年的重要工作，并成立了攻关小组来破解这一问题；该厂进一步强化过程控制，减少废品的发生。2月份与1月份相比，热连轧厂制造成本明显下降。
推进减能减排
落实企业节能减排和环境保护责任，是公司“三个落实”的重要内容之一。开展学习实践活动以来，公司继续大力推进节能减排工作。“能源环保部作为公司的职能部门，将通过命题承包、劳动竞赛，落实经济责任制等手段，推动公司节能减排工作再上新水平。”能源环保部部长冀岗向记者表示。
今年，能源环保部将重点抓好节能减排项目的达产达效，力争使投用项目的运行效率达到设计能力。目前已建成的干熄焦、煤调湿、脱硫脱氰、生活污水回收、中水深度处理等项目对公司实现效益提升具有重要意义。下一步，公司将继续高起点实施节能减排、升级置换改造，积极推进干法除尘、余热回收、污水处理回用等节能项目的建设投用，加快钢渣尾渣、尘泥回收等重点工程的建设。为使能源管理工作更加高效、规范，完善能源管理的机制体制被纳入能源环保部2009年重点工作。能源环保部将进一步强化环境管理体系建设，加强运行管理和系统危险源点控制，逐级落实动力运行安全和环保责任，杜绝动力介质、环境污染事故的发生。
在供水厂冶炼废水处理系统和生活污水处理系统现场，记者看到，原本污浊的废水经过一番处理后变成清澈的水流，进入公司的循环利用系统，实现了二次利用。供水厂生产科科长徐宝全告诉记者，供水厂通过加大污水资源化实施力度，在推动节水减排方面进行了一系列创新性的探索。目前该厂每天可处理生活污水5万余吨、冶炼废水15万吨，经过处理后的废水都实现了循环利用。该厂建成不久的中水深度处理回用工程正式投用后每日可生产1.8万吨除盐水替代工业新水，进一步减少新水取用量，降低公司采购水成本。随着公司将涧河、沙河污水引入太钢，中水深度处理项目的除盐水产量将达到3.5万吨/日，新水用量将进一步减少，公司吨钢耗新水指标有望降到2.5吨/吨，达到国际先进水平。
创新市场营销
受全球金融危机的影响，钢铁业正成为受冲击最大的行业之一。如何适应新形势，在市场营销中求得新突破，以创新推动企业变革和战略突破，以战略突破和理念领先赢得市场，成为公司当前营销工作的首要课题。
“面对不锈钢市场的低迷，营销部门将结合公司自身资源条件和经营实力，从公司生产经营特点出发，研究创新营销模式，提升市场创造能力，尽心竭力为企业创造市场。”公司营销部部长蒋长虹介绍了工作思路。
“竞合共赢”是公司今年的营销策略。立足于这一策略，公司围绕客户需求，抓住国家一系列拉动内需的各项政策机会，面向核电、能源、石化、铁路、公路、水利及城乡建设等领域，在巩固现有市场份额的同时，进一步开发新市场的产品需求。
营销模式创新的根本是打破常规的、传统的思维定势，保持高度灵活的营销思维，在市场竞争的理念与战略层次上进行大胆创新。营销部作为公司参与行业竞争的前沿阵地，对现有的营销体系与营销模式进行分析研究后，着力于建立适应太钢新发展的营销新模式与营销新体系。今年，营销部将与用户建立更加广泛的联系，及时掌握市场需求的第一手资料，加强对战略用户、重点用户的走访，跟踪重点行业用钢技术发展的趋势。此外，公司还将通过强化技术服务，优化服务机制，在为用户提供增值服务的同时，提升营销竞争力。
危中寻机，化危为机，困难与挑战无不考验着太钢人的胆识与智慧。过去的困难，促使太钢人奋发有为；今天的困难，激励太钢人超越自我。应对国际金融风暴，太钢人深信，风雨过后是彩虹！（来源：太钢日报）