5月6日，太钢集团总经理、党委副书记魏成文到宁波宝新调研。宁波宝新领导班子成员、各部门负责人参加。

魏成文首先来到智慧中心、热退、冷退、轧机、成品、精密带钢等生产现场进行调研，仔细询问宁波宝新在制造效率、智慧制造、能源管理、成本管控等方面的情况。随后听取了宁波宝新关于生产经营、发展规划和党建工作情况报告，对宁波宝新2021年1~4月取得的优异经营业绩表示肯定。

魏成文指出，联合重组后，中国宝武的不锈钢使命责任就由太钢集团来践行，要向全体宁波宝新职工讲好整合融合的优势，激发职工干事创业激情，力争取得更好的经营绩效。要认真贯彻落实习近平总书记关于碳达峰、碳中和的重要指示批示精神，把节能工作作为企业发展重要的生命线，了解碳轨迹相关政策规则，与地方政府做好电、气等能源的结构优化调整，把节能环保工作做到极致。要进一步增强危机感，准确把握市场的复杂性和不确定性，快速响应，苦练内功，做好“两金”管控。要坚定“薄特精优”产品发展路线，加快规划项目的推进落实，发挥不锈钢研发中心平台优势，加快研发、采购、销售协同，探索创新营销模式，做好品种和用户拓展规划。要以“三跨”融合实现智慧制造2.0版本的升级，按照中国宝武数字化规划确定的架构和平台，构建“跨产业”“跨基地”互通融合，以及“一总部多基地”的“跨空间”互通融合，在提高现场效率的同时，真正让员工实现“三有”。要落实全面对标找差管理措施，进一步提升资产效率，围绕盈利能力和效率提升等提升“ROE”，保持行业竞争力。