6月6日上午，公司召开了精益生产推进动员会。公司领导刘复兴、高祥明、柴志勇、张志方、韩珍堂及各部门负责人和生产单位的厂长、生产副厂长、生产科长、动力保供单位厂长参加了会议。
会上，制造部部长张志杰就2009年太钢推行精益生产实施方案进行了说明，并对当前工作中存在的一些问题和推行精益生产后要达到的目标及推进计划进行了阐述和安排。
公司总经理刘复兴指出，全公司都要以EVA为总纲规范生产经营，生产制造系统实现EVA的主导方式就是在已经运行JIT、TPM、6σ等管理方式的基础上大力推进精益生产。他说，精益生产是在当前严峻形势下必须推行的一种管理方式。通过国际上一些知名企业的实践证明，精益生产能够减少浪费、降低成本；减少波动、稳定质量；还能够解决生产组织僵化等问题。
如何推行好精益生产，刘复兴提出，首先要建立精益的运行系统，要在全系统考虑的同时对关键部位、关键工序提出核心原则。其次要有精益的管理架构，要充分发挥各方的主观能动性和创造性，在全面支持下持续改善，不断推进。第三要建立包括观念、行为在内的精益文化，要与运营系统相互匹配、相互促进。刘复兴还就精益生产的起源、三大支柱、核心原则、三大要素等方面的内容结合太钢实际情况进行了讲解。
他说，精益生产不只是生产制造系统的事，从原料进厂到产品销售所涉及到的各个部门和单位控制的工序都要根据公司总体方案结合本部门实际情况，详细制定本单位的精益生产推进计划，分解目标，制定措施，层层落实到岗位。各工序之间要加强沟通、共同研究、不断改进。宣传部门要大力倡导精益文化，使精益生产从强制要求逐渐上升到思想认识上的提高，最终形成一种自主习惯。要通过推行精益生产使我们的管理工作和绩效水平得到大幅提升。
会议由公司副总经理张志方主持。他强调，推行精益生产首先要提高认识，明确精益生产是伴随着生产发展不断改进的。其次是要找准目标，要让产品流动速度最快、库存最低、交库均衡稳定。他要求，各单位要在摸清本单位现状的基础上，采用对标的方法订出一个具有挑战性的目标。要在保证标准工艺作业时间的前提下实现这个目标，就要从辅助时间入手，减少产品在各个连接工序间的滞留时间，减少产品滞留点；要根据合同结构优化排产；要强化信息化的支持作用；要把目标分解到人。