2007年，太钢营业收入实现1003亿元，比上年增长87.78%，首次突破了1000亿元大关。
2007年是新不锈钢生产线全面投运的第一年，太钢生产经营总体思路适应市场变化，实施主业做强、多元经营战略，在原材料价格居高、市场震荡加剧等形势下，组织管理系统发挥了较强的应变能力，产品质量、销售服务等各方面的竞争力经受了市场检验。
太钢重点推进了四项工作，保证了营业收入实现1003亿元：
——做大做强以不锈钢为主的钢铁主业。2007年，太钢形成了年产300万吨不锈钢的生产能力，成为全球产能最大、工艺技术装备最先进的不锈钢企业,2007年不锈钢产量比上年增长82.54%。
优化产品结构，加快发展“超宽、超厚、超薄”精品，实现精品与高效益产品相结合，坚持特色化，大力开发和生产市场紧缺、效益好的产品，重视国民经济短缺钢材品种的开发，2007年高效产品开发量比上年增长142.51%。
太钢全面深化质量管理，持续开展QC小组、六西格玛改进活动，产品质量达到国际先进水平，先后获“全国质量奖”，“太钢牌”不锈钢材获“中国名牌产品”荣誉称号，不锈钢产品国内、国际影响力迅速增强，市场占有率显著提高。
——推进钢铁业及上下游产业的重组并购。2007年太钢以扩大市场份额、降低供应链成本、提高服务能力、化解经营风险为原则，深化在原料、技术、市场、产品等方面的合作，在并购重组上迈出实质性的步伐。积极融入天津滨海新区开发，合资设立天津太钢天管不锈钢制品有限公司。
——延伸不锈钢产业链和价值链。2007年，太钢一方面通过投资、参股等形式，提高原料的保障能力，另一方面深化不锈钢深加工业，构建更加稳固的客户渠道。
——不断拓展新的领域，实现多元化经营。实施“走出去”战略，以钢铁主业为依托，向金融、证券、贸易等方面有所发展，2007年投资参股山西证券、广深铁路，合资建成山西花园国际大酒店。