4月7日上午，太钢召开2007年推进卓越绩效模式大会，会议邀请中国质量协会专家张耀煌先生作报告。
太钢从2004年开始推行卓越绩效模式工作以来，经过两次申报于去年9月获得全国质量奖。2006年10月28日，太钢就推行卓越绩效模式做了再动员。为进一步深化和推进此项工作的开展，经过近5个月的统筹安排，目前已建立了卓越绩效模式管理领导班子、推进小组，制定了评奖细则、全面推进的方案，以期取得推进卓越绩效模式的更大成功。
会上，围绕太钢推进卓越绩效模式以来所做的大量工作，张耀煌说，卓越绩效模式管理是一个系统工作，太钢在推进卓越绩效模式的道路上追求整体绩效，从单一的“小质量”扩展到“大质量”，集中精力抓系统和全局性的工作，取得了良好的开局。太钢之所以在钢铁行业中脱颖而出，是因为在同时代涌现出了非常优秀的企业家，他们审时度势，抓住机遇，加快了技术发展和管理进步，凝聚了职工队伍，取得了“人心齐、规模大、质量优、效益好”的效果。他阐述说，如果没有一个系统的一致，这一效果是不可能实现的。只有一个组织或一个大企业上下一致了、各条线轻松系统了、快速反应敏捷了，太钢这艘大船在公司领导带领下，才能乘风破浪，绕过困难、险阻、暗滩驶向不锈的最终彼岸。最后，他预祝太钢在推进卓越绩效模式的道路上取得更大成功，永铸辉煌，永远不锈。