6月28日下午，公司在技术中心六楼会议室召开绩效管理推进动员会。公司领导刘复兴、高祥明、张志方、韩珍堂，以及各生产厂、各职能部门的厂、部长和人力资源管理负责人、绩效管理业务相关人员参加了会议。
会议由公司副总经理张志方主持。
公司人力资源部部长尹德做公司绩效管理推进指导的说明，焦化厂、二钢厂、热连轧厂在会上就绩效管理推进情况进行了汇报。
刘复兴在讲话中指出，公司发展战略和文化体系已经明确，关键是要落地扎根，融入全员脑海中，体现到全员的行动上。对于平衡记分卡，我们要下工夫进行学习研究，特别是要与公司实际相结合，理解好、运用好，使之科学、有效，真正成为连接战略目标、文化与实际行动的有效工具。各单位都要结合各自的实际情况，科学、有效的用好、用活，坚决不搞花架子。在推进绩效管理、使用平衡记分卡过程中，要注重关键绩效指标完成情况；要通过信息化保证数据真实、可靠；要“一把手”负责；要在现有模式上推陈出新。
刘复兴强调，公司管理模式总体上要以提升EVA为核心，以文化、6σ、绩效管理为支撑，以新产品开发和新工艺创新、质量6σ管理、全员设备管理（TPM）、精益生产（包括JIT）、现场管理（包括5S）、资本运营等作为基本工具，将风险管理贯穿始终，持续不断地追求变革，加快推进“两化”（以快、短、少为目标的流程优化加信息化），打造不断进步、逐步高效的组织，提升组织的学习力和能力，推动公司管理水平不断跃上新台阶。
当天上午，公司在技术中心六楼会议室举办了《绩效管理与平衡记分卡实务》讲座。盛高管理咨询（上海）公司总经理戴黔锋围绕平衡记分卡的基本观点、基于平衡记分卡的业绩评价体系构建、成功实施平衡记分卡的要点进行了讲述。