7月2日上午，公司召开流程优化与制度建设推进会。公司领导刘复兴、韩瑞平、高祥明、张志方、韩珍堂及各单位、部门负责人和推进组联络员参加会议。
刘复兴作了动员讲话。他说，要站在实践公司战略目标和核心价值观的高度认识流程优化与制度建设的重要性，继承好的，摒弃不适用和无效的，建设公司新的管理框架下的新的流程和制度，使公司时刻充满活力和竞争力。他指出，流程优化、制度建设是公司战略目标和核心价值观落地扎根的最重要基础性工作，是公司适应市场变化和超前应对市场变化，使公司充满活力、增强竞争力的必然要求，是对上市公司提升管理能力和综合素质的要求，是提升公司管控水平的有力手段，是对公司、厂、部各级领导人员管理素质、管理水平的检验，是推进精益生产、精益管理的内在要求，也是企业不断变革、不断创新的基本方式。同时，还是公司走向国际化的必由之路。
刘复兴强调，通过流程优化和制度建设，可以提高为用户服务和与相关企业合作的效率，使用户和合作伙伴更加满意；可以使内部的管控更加规范，促进管理效率的提升；可以使企业组织和个人、上下级之间的沟通合作更加程序化、规范化，促进企业内部的和谐。特别是流程优化、制度建设与精益生产以及6σ、TPM等工具的有机结合，可以降低质量损失、减少设备故障、缩短交货周期、减少资金占用、提高工作效率和企业盈利水平。
就如何抓好流程优化、制度建设，刘复兴指出，思想决定一切。创造流程优化、制度建设的良好文化至关重要。要营造创新、求变、诚实、诚信、承诺的文化氛围，树立战胜困难的信心，勇于攀登，争做最好；要强化执行观念，做到令行禁止、快速行动、扎实落实、讲求质量；要有良好的组织力，各厂、部一把手是第一负责人，要组织好工作的推动和下一层级工作的落实，公司将搭建流程优化、制度建设的平台，定期组织各厂、部进行成果交流，实现共享；要组织公司内外部专家定期进行评价，评价结果与各级干部的绩效挂钩，以推动公司管控能力和竞争力的不断提升。