11月18日上午，李晓波董事长在海南三亚主持召开“面向市场、调整结构、抓质量、创品牌”专题研讨会。公司领导杨海贵、胡玉亭、刘复兴、侯进平、柴志勇、张志方、韩珍堂参加会议。
来自太钢不锈、临钢等主要生产厂和相关职能部门负责人结合钢材用户座谈会上客户提出的意见和建议，围绕明年的工作思路，谈了感受和打算。
杨海贵、胡玉亭、刘复兴、柴志勇、张志方等也在会上作了专题发言。
在听取了大家的发言后，李晓波指出，当前，中国钢铁工业进入了一个新的历史阶段，其显著特征是钢铁企业从高赢利时代进入了竞争激烈的微利时代，我们面临着前所未有的竞争压力。太钢已经明确了新一轮的发展目标，要围绕加快建设全球最具竞争力的不锈钢企业的战略目标，深入推进“三个转变”，加快推进“三个转变”，扎实推进“三个转变”，加快建设具有国际竞争力的大企业集团。面对新的形势和任务，要更加关注市场，关注客户，加快调整品种结构，稳定提高质量，改进用户服务，树立企业品牌。
李晓波详细分析了太钢的优势和劣势，就下一步工作提出了要求。他指出，今后一段时期，要在以下几个方面加大工作力度。一是要进一步调整和优化品种结构。挖潜降本增效是太钢应对竞争的必由之路，调整和优化品种结构是关键。要认真总结这些年来公司调整和优化品种结构的经验方法，发挥工艺技术装备优势和研发队伍、研发机制的优势，进一步加强技术中心能力建设，提高科技人员的攻关能力和科技贡献率，为公司应对竞争、发展壮大奠定基础。二是要稳定提升产品质量。质量的稳定提升是调整和优化品种结构的基础。公司质量的稳定提升还有相当大的空间，要不断提高科技创新能力，提高运营管理水平，提高职工队伍素质，实现质量的稳定提升。三是要强化客户服务。在激烈的市场竞争中，客户服务水平所占的比重越来越大。要通过与客户的广泛沟通，认真吸收客户的意见和建议，不断改进自身工作，提高客户服务水平。在开发过程中，要加强风险管理、价值管理，要深化EVA管理，建立起调整和优化品种结构的量化评价体系；同时，要体现快、精、好，做到市场反应快、管理操作精、质量和服务好。四是要突出重点，推进市场开发和产品开发。要坚持以长寿、高效、节能型钢材为方向，加快开发成长性好和替代性强的品种，不断推出物美价廉的产品，尽快实现突破。李晓波还对提高学习能力、加强区域市场分析研究、进一步拓展市场等提出了具体要求。
李晓波最后指出，太钢发展壮大的责任历史性地落到了我们的肩上。一个单位、一个部门，必须有好的队伍和好的文化。厂部长在推进公司发展中起着承上启下的重要作用，落实公司文化理念和核心价值观并转化为具体行动，厂部长是关键，要发挥带头作用。危机意识是我们企业的意识基础，全公司要进一步增强危机意识、忧患意识、责任意识，将竞争形势、竞争压力和公司的期望、目标要求传递到每一名职工，齐心协力，创造新的业绩。