2009年以来，太钢在党风建设和反腐倡廉工作中，始终坚持围绕中心、服务大局、融入管理、同步推进的工作思路，不断加强和创新惩防体系建设，为推进企业又好又快发展做出了重要的贡献。
在惩防体系建设中，太钢根据中央《建立健全惩治和预防腐败体系2008～2012年工作规则》要求，在制定太钢实施细则和任务分工的基础上，通过分解、细化年度推进任务和职能部门职责，强化了纪检监察机关对惩防体系建设推进过程的监督检查和评价考核。其次是认真抓好反腐倡廉教育，针对新形势、新要求和公司改革发展的实际，全方位、多角度、多层次地开展了反腐倡廉教育。在教育对象上注重了层次性，坚持重点突出领导人员和有业务处置权人员的教育。在教育方式上注重多样性，在坚持传统教育优势的基础上，创新教育载体，深入开展了廉洁党课、典型示范教育、警示教育。在教育内容上注重针对性，扎实开展了理想信念、党风党纪、廉洁从业和艰苦奋斗等主题教育。在加强反腐倡廉教育的同时，公司还深入开展了廉洁文化建设，把廉洁文化建设纳入企业文化建设大格局进行协调实施，在扩大覆盖面、提高参与面、增强渗透力上下功夫，使廉洁文化建设与生产经营工作、职业道德建设得以紧密融合，强化了领导人员的廉洁从业意识。把规范职工职业道德行为作为廉洁文化建设的落脚点，通过廉洁文化“进机关、进厂区、进岗位、进社区、进家庭”活动，为廉洁理念内化于心、固化于制、外化于行创造了有利条件，提供了有效途径，使广大职工做到懂礼仪、守规矩、讲诚信、守纪律。三是进一步深化制度建设，建立健全用制度规范权力运作、按制度办事、靠制度管人的制约机制，强化“三谈两述一评议”制度的落实，完善职工违规违纪责任追究办法，认真落实党风廉政建设责任制，强化了责任分解、过程控制、责任考核和责任追究，推行苗头性问题报告制度，建立健全反腐倡廉预警机制，加强了对重点领域和关键岗位的动态管理，健全完善了有业务处置权人员的管理档案和监控网络。四是强化监督制约，抓住企业生产经营管理的重大事项和关键环节，逐步建立健全了权力制约和监督机制。认真开展了对公司重大决策和部署执行情况的监督检查，定期对基层单位进行巡视督察，充分发挥党内监督、民主监督、法律监督、审计监督、财务监督、舆论监督等监督资源的优势，形成了监督合力。