1月14日上午，公司隆重召开一届三次职工代表大会。这次职代会是公司在“十二五”开局之年召开的一次重要会议。会议的主要任务是：全面总结公司2010年的工作，动员全体干部职工圆满完成2011年奋斗目标，为“十二五”起好步，推动公司实现转型跨越发展。
公司总经理刘复兴作了题为《对标、转变、创新、超越，以优结构提质量降成本为重点，全力提升公司价值创造能力》的书面行政工作报告。
《报告》对公司2010年的工作进行了回顾。2010年，公司上下围绕年度目标，运用“学习、创新、对标、超越”的工作方法，着力应对挑战，加紧提升能力，各项工作都有新进步。主要呈现出以下几方面特点：一、生产经营稳定运行；二、重点市场继续拓展；三、产品开发成果丰硕；四、挖潜增效贡献突出；五、产品质量明显改善；六、重点项目相继投产；七、管理创新扎实推进；八、绿色发展创出新水平；九、文化建设进一步深化；十、公司形象再添新彩。
《报告》对2011年的工作进行了部署。总体工作思路是：深入贯彻落实公司两级中心组学习辅导报告会精神和集团公司2011年工作的部署与要求，遵循对标、转变、创新、超越的工作方针，以优化结构、提高质量、降低成本为重点，进一步在工作的“严、实、精”上下功夫，全力提升公司的价值创造能力，为实现太钢发展战略目标奠定坚实基础。主要绩效目标是：产生铁838万吨；产钢1031万吨，其中不锈钢300万吨；产坯材1023万吨，其中不锈材276万吨。实现营业收入860亿元。降本增效25.8亿元。重大安全责任事故为零，重大环境污染事故为零。以不锈钢为主的品种、质量、成本、研发、节能、环保、效率、服务等各项指标达到国际领先水平。重点做好以下工作：一、加快提升产品和技术的创造力；二、强化市场推广与营销能力建设；三、着力提升产品实物质量水平；四、精细控制成本；五、实现更高水平的绿色发展；六、实施好工程建设项目；七、推动管理进步；八、下大力气抓好安全工作；九、强化队伍与文化建设；十、做好投资者关系管理工作。