为了满足证监会对上市公司的监管要求，公司于6月19日上午在自动化公司四楼会议室召开了太钢不锈企业内部控制体系建设动员大会。公司领导刘复兴、韩瑞平、柴志勇、张志方、韩珍堂，股份公司各部门及单位正职领导，公司内控专业推进小组全体成员，以及相关部门人员参会。
会议还邀请了公司聘请的内控体系专业咨询公司、来自国际四大著名会计事务所之一的德勤公司相关人员。
公司总会计师韩珍堂主持会议。
会上，系统创新部围绕内控目标及前期准备、内控推进机构和职责，以及内控推进计划三方面作了内部控制体系建设推进工作安排。
公司总经理刘复兴强调，一切工作都不能脱离公司的愿景和目标，都要围绕公司的发展战略目标进行。太钢要建设全球最具竞争力的不锈钢企业，必须做好几件事，一是要不断发展产业，体现最具竞争力。要根据不断变化的市场和外部环境来规划发展方向；二是要不断完善内部控制体系和相应的制度建设，提升管理水平；三是要严密控制不断出现的经营、金融和产业等多种风险，全面构建国家、政府、社区和企业之间的和谐关系。刘复兴说，太钢的发展目标已经明确，近年来在内控体系建设方面也不断取得新进步，然而离国家对上市公司的要求还有一定的差距，因此要充分认识到内控工作对于企业可持续发展的重要意义，要在一流的硬件设施基础上抓好软件建设；要在原有内控和制度的基础上，按照国家对上市公司的要求，严格对照国内外一流企业，高水平做好内控体系建设，尤其要抓好流程建设，要在改善流程的基础上把各项规章制度整治好，纳入并固化到信息化建设体系当中，持续长久发展下去。
具体到如何做好内控体系建设。刘复兴要求，公司各管理部门、单位都要围绕各自的职能范围认真进行，同步行动；要严格实行“一把手”负责制，无论是公司级领导，各职能部门，还是二级单位，都要按照各自负责的领域，实行自上而下负责制，确保责任到位，层层落实。同时要成立专业建设队伍，力争在德勤公司的指导下，尽快使项目达到既定目标，确保公司走在全国上市公司前列。