7月23日上午，公司在花园国际大酒店举行节本增利活动——现场成本精益管理推进会。公司总经理刘复兴，副总经理高祥明、柴志勇、张志方，总会计师韩珍堂，各管理部门、业务部门副部长以上领导，各生产单位厂长、主管副厂长以及主要作业区作业长、班组长共370余人参加会议。
会议播放了推进现场成本管理电视专题片《现场成本在一线》。炼铁厂、热连轧厂、装备部作了现场成本管理经验介绍。炼铁厂四烧工段、二钢厂二冶炼作业区、热连轧厂二轧钢作业区、能源动力总厂锅炉作业区、物流中心物流科以及焦化厂干熄焦大组、不锈热轧厂热轧作业区丁班、冷轧硅钢厂轧钢丁班作了成本管理推进情况介绍。会议宣读了《山西太钢不锈钢股份有限公司质量——成本（Q&C）星级班组评选办法》。
刘复兴作了重要讲话。他说，本次会议的主题是节本增利。所谓“节本”，包含两个方面的意思，一是节约、节俭成本，二是节制成本。节约、节俭成本要成为全公司的一种文化，成为每个员工的一种意识和行动；节制成本就是要确定成本目标，倒推成本，层层倒逼。所谓“增利”，其实就是大家在发言中所讲的，“节约下来的成本就是利润，省下的就是挣下的”。当然，除此之外，增利的因素还很多，包括管理、销售、服务以及技术创新和新产品开发等诸多方面。其中，降低成本占的权重非常大。因此，从现在开始，我们要正式把节本增利活动的现场成本精益管理在全公司全面开展起来，并逐步延伸到系统管理成本、专业管理成本等多个方面。
刘复兴强调，当前钢铁行业处于微利时期，降低成本对企业的发展至关重要。要保证企业持续增长和发展，提高每个员工的生活质量水平，必须要有足够盈利作支撑。所以，我们要把节俭成本、增加利润作为公司今后一个基本的、长期的课题持续不断开展下去，为公司健康发展奠定良好的基础。
就如何做好现场成本精益管理，刘复兴强调，生产一线是公司物资流的第一线，其重点单元就是班组。为此，我们首先要把这个物资流动的最基本单元管理好。要通过星级班组评选活动的开展，激励大家努力争创五星级班组，使更多的班组达到五星级，进而让生产一线班组这个最重要、最活跃的单元充满活力。
刘复兴说，抓好节本增利工作，最关键的就是要做好链接，特别是现场管理方面。要大力营造节俭、节约、不浪费的文化，在此基础上，把现场成本具体进行分解，把成本要素搞清楚，使分解的指标科学化、数字化，便于操作。要认真制定奖惩规则，使分解的各项指标与班组、员工的当月绩效挂起钩来，形成长效机制，切忌搞成“一阵风”。
刘复兴最后希望广大干部、职工开阔视野，开阔思路，加强沟通，把节本增利这个舞台建大、“蛋糕”做大，使广大员工在这个新建的大舞台大显身手，大有作为，为提升公司核心竞争力写上重重的一笔，使公司能够持续、快速成长。