7月30日、31日，公司在花园国际大酒店会议中心召开了2011年年中工作会议。会议的主题是“对标超越、提升能力、增创价值”。
与会的各生产厂和管理部门负责人分别就上半年工作进展情况、存在的差距以及下半年工作措施作了汇报。
公司党委副书记、纪委书记韩瑞平在讲话中，对各单位、部门的工作给予充分肯定。在讲到效能监察工作时，他要求各单位、各部门要进一步增强责任意识和大局意识，主动协调、积极配合，解决遇到的矛盾和问题；要进一步提高执行力，推进精细化管理；要高度重视公司新一轮重点工程建设，相关部门及管理人员要认真履行职责，纪检监察部门要加强日常监督检查，确保整个工程建设公开、透明、严格、高效、快速推进。
公司总经理刘复兴作了重要讲话。他指出，这次年中工作会议的主要任务是总结上半年工作，部署下半年任务。会议的目的是通过总结，肯定成绩，找准问题，用成绩鼓舞士气，用问题激发斗志，进一步统一思想，坚定信心，以勇于变革、善于创新、敢于超越的精神状态，坚持落实李晓波董事长提出的“更严、更紧、更高、更好”的工作要求，全力完成全年预算目标，整体改善和提升公司经营质量和效率，全面加快公司发展步伐。
刘复兴指出，上半年国际金融环境复杂多变，国内宏观形势总体紧缩；社会消费渐趋萎缩，行业产能过剩、竞争激烈；上游生产要素价格大幅上涨，下游产品价格逐月下滑，使钢铁行业处于严重的“双重挤压”危机中。面对复杂的经营环境，全公司干部职工认真按照李晓波董事长在两级党委中心组会议上的讲话精神，坚定信心，眼睛向内抓管理、挖潜力，眼睛向外抓机遇、拓市场，全面推进改革和创新，主要经营指标创出较好业绩，销售收入和利润在同行业中前移，生产运营高效稳定，产品质量稳定提升，产品研发与市场开发成效显著，营销采购、技术质量、降本增效、节能环保、设备保障、工程建设、安全生产、流程优化、企业文化等方面都实现了显著进步。
就完成全年的预算目标任务，刘复兴要求，各单位和部门要认真贯彻落实李晓波董事长提出的“更严、更紧、更高、更好”的要求，提高认识，加深理解，并落实到具体行动中，提高工作质量和效果；继续强化开放意识，多层次扩大开放，用开放的思维吸收先进经验和方法，持续提升能力；加大对标力度，每个管理单元都要寻找标杆，潜心学习，寻求突破；要把能力建设纳入下半年重点工作，从厂部长、作业长到班组长，逐级强化，人力资源部门要研究各层级的能力建设标准，不断推进各组织、业务及岗位的能力建设；要确保价值增值，引导并带动每一名职工、每一个岗位、每一台设备都创造出有效价值，消除无效劳动；继续深层建设和完善具有强大支撑力的创新体系，推进流程扁平化，提高决策效率；继续优化好人力资源，超前培养人才，使知识结构更合理。刘复兴最后强调，各单位和部门一定要紧紧围绕全年预算目标任务，发挥优势，总结经验，认清不足，全面做好策划和优化，以不屈不挠的精神面貌加快推进各项工作，为公司大跨度、大幅度提升和发展奠定坚实的基础。