全国“质量月”活动来临之际，公司根据国家“质量月”活动安排并结合公司质量工作实际，决定开展“质量月”活动和“质量绩效提升季”活动。
今年活动的指导思想是：以持续提升公司国际竞争力为宗旨，以提高全员质量能力为关键，以质量对标赶超为重点，以质量改进提升创造价值为目的，严、精、实、高、好地开展好“质量月”和“质量绩效提升季”活动。活动主题是质量示品行，质量显尊严，给力好质量。
活动分两个阶段进行。9月1日至9月30日为“质量月”活动阶段；10月1日至12月31日 为“质量绩效提升季”活动阶段。
“质量月”活动内容包括：开展“质量兴企、质量示品行、质量显尊严”大讨论，通过全员讨论，无缺位地培育每一名员工的质量意识；揭摆质量工作和产品质量优劣状况，理清优、劣所在，确定扬优减劣、改良改善的思路；开展全员质量管理体系的培训，逐级分解责任，增强体系内各层级单位和岗位任务履职能力，使体系全面扎实落实到每个层级和岗位；开展“给力质量”自主改善万人提案活动，通过每人一条质量提案，激发全体员工给力质量的主动性和创造性；整顿、强化六西格玛、自主改善和逐级质量责任体系，通过整顿，使六西格玛、自主改善和质量责任体系运转制度化、标准化、务实化、持久化；建立厂部长、作业长（科长）、班组长质量讲话制度，通过质量讲话的方式，总结上阶段质量状况，布置下阶段质量工作，讲评质量绩效，使质量优先、质量提升成为全公司的共识和行动；依据工序质量分析，找准质量问题，按A、B、C质量问题权重和上工序为下工序质量服务原则，列出质量绩效改进提升项目；根据质量绩效改进提升项目，制订公司级、厂级、科（区）级、岗位级质量绩效改进提升工作计划，为“质量绩效改进提升季”工作奠定好扎实有效的工作基础。
“质量绩效提升季”活动包括：按“质量月”确定的质量项目、责任分工及工作计划，扎实有效地开展质量改善，以可测量的翔实进步值，考量质量提升绩效。公司每月听取各厂部长质量绩效提升汇报并打分排序。“质量绩效提升季”活动结束时进行全公司两项活动评比表彰考核。
此外，今年“质量月”活动还特别列出了修建国际水平的公司产品命名规则、企业产品（半成品）标准和对照表及工厂查询平台，修建国际水平的质量证明书及工厂查询平台等12项关键要点。