2月14日，公司在技术中心会议室召开本年度首次创新提效例会。这是继今年正月十五前后，公司班长沟通会、2009年新打算沟通会、科研一线骨干和代表研发构想分享会后召开的一次“围绕EVA增加利润，‘过紧日子’保持业绩成长”的动员会议。公司领导刘复兴、张志方、韩珍堂，各厂部负责人及有关人员参加会议。
受金融危机影响，全球经济将面临持续下行的局面。一季度，围绕可控因素进行降本增效，全面采取措施进行EVA增加是各厂（部）打好今年EVA战役的重要基础，也是完成全年预算指标需要做好的重点工作。
刘复兴在会上强调指出，各厂（部）要以EVA增加利润为中心，以“过紧日子”的思想准备，采取一切有效措施增加效益。管理部门要全系统地从大的流程角度考虑和挖掘潜力，从软件方面解决提高效益问题；生产单位要在工序流程、无效资产、技改技措等方面进行潜力分析，从硬件方面梳理和消化不利因素。在进行全面管理梳理的过程中，各厂（部）要找潜力、找差距、找对策落实责任，进行全方位各种行为的思考，把困难想得多一些，树立长期“过紧日子”的思想意识，克服浮躁意识，增强经营意识、节约意识和降本意识。要通过一季度最有效工作的开展，在实践中把“过紧日子”的思想逐步形成一种习惯，为今后更好地开展生产经营活动奠定重要基础。希望各厂（部）在加大降本增效工作力度的过程中，冷静思考，集思广益，解放思想，采取多角度思维和考虑问题的方法，用动力和活力激发大家共同搞好生产经营的热情，为公司实现盈利做出积极的努力。
会上，铁前、炼钢、轧材系统和计财部等负责人就今年1月份生产经营、挖潜增效、EVA增加等情况作了汇报，并重点围绕如何提高运营效率、如何开动脑筋降本增效等话题进行了交流互动。