9月4日上午，公司在公司主楼会议室召开信息化项目推进会。公司领导刘复兴、高祥明以及有关方面的负责人参加会议。会议要求，加快提速信息化项目建设，提高公司运行管理水平，为公司实现战略目标创造条件。
高祥明要求，要做好总体规划，学会运用好数据，进一步提高数据支撑能力；要加大工艺流程、业务流程、决策流程的信息化管理，为科学、及时、准确的决策数据提供依据。针对存在的问题，希望各单位、各部门进一步夯实信息化工作的基础，突出重点，抓好主要关键环节，分计划、有步骤地实施好信息化项目，同时，要动脑筋、想办法，解决一些信息化项目实施过程中的难题。
刘复兴强调，加快信息化项目建设是进一步适应市场变化，优化工艺、管理流程，提升公司管理水平，变革公司管理流程的重要举措。各单位、各部门要结合实际，围绕优化工艺流程和管理流程，集中专业力量，理清思路，编制各自的流程图。编制流程时，要围绕财务效益的提升、减少产品生产过程滞留和废钢产生几率、能源的合理配比、产品质量的提升、日常管理效率的提升、物料的跟踪来做。同时，要寻找行业标杆，加强对标，必要时要学会借用“外脑”，做好信息化项目的推进工作。
刘复兴最后强调，5年的信息化工作打下了一定的基础，同时我们希望各单位、各部门要充分认识到抓好信息化建设项目的重要性，进一步明确责任和目标，坚定信心，不畏艰难，下决心把信息化工作搞好，为公司提高管理水平，推动流程变革和管理变革，实现公司整体运营效率的提高，使信息化工作迈入国内钢铁企业先进水平，打下坚实基础。