12月18日，太钢在花园国际大酒店召开党政联席会议，讨论集团公司2012年度全面预算目标。集团公司、股份公司、临钢公司、矿业分公司分别汇报了2011年各自的预算指标完成情况、存在的问题及2012年全面预算目标，一致表示，尽管市场形势严峻，但一定会发挥集体的智慧和力量，全面冲刺预算目标。
公司董事长李晓波表示，2012年是公司“十二五”承上启下的关键年，国际国内形势都有很多不确定性，特别是世界处于经济环境的大调整期，这些因素必将给太钢带来负面影响。面对明年宏观经济形势并不乐观这一局面，依旧要把与一流企业对标作为基本思路和工作方法，要加快变化，以变应变，适应新的经济形势。“十二五”仍然是太钢战略发展的重要机遇期，是转型发展的攻坚期，更是培育竞争优势的关键期，太钢一定要抓住机遇，努力攻坚，把握关键，全面推动“十二五”期间的转型发展。
针对各单位2012年度预算目标的思路和方向，李晓波说，各家在预算编制上都下了功夫，编制全面、细致，对标深度、广度兼具，形势把握较准确，对公司各级领导的要求贯彻基本到位。多年来，公司对预算编制的要求一直很高，不只是摆出数字，更需要各单位层层发动、统一思想、找差距、想办法，凝结集体的智慧和力量。预算编制是为了指导全公司来年的整体工作，各单位要围绕预算目标这个“纲”，把重心放在落实上。他强调，从多年的情况来看，各单位对预算目标落实的重视程度往往比对编制的重视程度要差，殊不知对预算的控制和完成才是更高一级的。公司及各单位要全面强化预算执行过程中的动态控制，确保预算全面完成。公司要成立预算执行控制动态考评组，将预算执行情况与干部绩效考评有效结合，不定期对各单位执行情况进行检查，不仅要看结果，更要看措施、看群众发动、看各方努力程度，并将考评结果在新闻媒体公示，条件成熟后要与职工收入挂钩，实行按效提成。总之，要举全公司之力全面推动预算目标的圆满完成。
“十二五”是太钢发展的重要阶段，李晓波强调重点要抓好两件大事，一是抓好转型跨越发展中的重点工程，二是抓好生产经营建设。生产经营的关键在竞争力，竞争力的关键在赢利能力。钢铁行业是一个充满竞争并完全市场化的产业，因此提升竞争力的关键在于突出品种质量和能源资源战略。要充分依靠科技能力，坚持走精品战略之路；要让公司的资源投资尽快见效，成为公司成本竞争力的重要支撑。
李晓波最后强调，2012年的预算目标已经编制完成，各单位要立即启动，快速部署。执行过程中，要充分发挥各级干部的主观能动性，用百折不挠、坚忍不拔、永不放弃的精神，团结带领全体职工，抢抓机遇，不等不靠，用良好的精神状态，强烈的责任感迎难而上，将各种“不可能”变为可能，顺利推动明年预算工作顺利完成。