12月24日上午，太钢召开了2012年一季度安委会会议。公司领导李晓波、高祥明、刘复兴、侯进平、周宜洲、王新平、韩瑞平、王继光、彭存根、张志方，公司安委会成员单位负责人参加会议。会议总结了2011年安全生产工作，明确了2012年工作思路，动员各级领导干部进一步认清形势，落实安全责任，持续提升安全管控力，扭转安全生产被动局面，实现安全生产长治久安。
2012年，公司安全工作的指导思想是：坚持以人为本，落实主体责任；识别转化法律法规，依法依规安全生产；深化安全专项整治，优化流程落实责任；强化人员行为管控，严格落实安全三规；规范体系运行，实现持续改进；强化绩效测量考核，促进安全责任落实；建立集团管控体系，提高集团管控能力。目标是：工亡为零；重特大生产事故、设备事故、交通事故、火灾事故、公共安全事故、环境污染事故、急性职业病事故、地质灾害事故为零；重大隐患治理率100%；人身伤害事故总数控制在6起以内；百万工时损失工作日低于150；安全控制度达到9.09，标准执行率达到91.61%，危险源危险度下降3%；职业危害因素监测合格率100%。
会上，集团公司领导，不锈钢股份公司、临钢公司以及矿业分公司等子（分）公司领导，公司有关部门负责人，分别就如何搞好今后的安全生产工作谈了想法和打算，并提出了建设性意见和建议。
公司董事长李晓波在讲话时强调，安全是企业一切工作的基础，领导干部要养成把安全工作放在第一位的习惯，要认识到安全工作是能够做好的，抓就会有作用，日积月累、坚持不懈地抓，就会有效果。公司安全管理体系首先是一个责任体系，从董事会到各子（分）公司，再到各二级厂，构成的是一个责任体系。安全生产管理部要引导大家运行好安全责任体系，并形成能够持之以恒的长效管理机制，营造一种责任意识的安全文化。要围绕安全工作的经常性、重复性、持久性，不断加强安全生产培训、安全文化建设和责任落实，同时，要在针对性和时效性上下功夫，像“杜邦”一样，创建符合公司特点的、容易被广大职工认同的一套安全管理机制，持之以恒地推行下去。在谈到加强外协队伍管理时，李晓波提出，外协管理要纳入2012年的预算目标中，要加强外协管理的动态控制，实现统一规范严格的管理。
集团公司总经理高祥明在讲话时说，四季度，公司生产经营任务繁重，各项基础管理日常工作增多，给安全生产工作带来一定的压力，安全生产面临严峻的形势。2012年，我们要实现工亡事故为零的目标，各单位要立即行动起来，采取有效措施，围绕重点环节加强安全生产管理，特别是对检修、抢修现场的安全管理工作要向更宽、更深、更细的方向努力；要进一步清晰明确太钢安全生产管理模式，在全公司范围内形成统一明确的安全生产管理模式；要围绕管理程序提升本质安全水平，在完善“硬件”的基础上，认真思考“软件”的本质安全水平；要加强“三道防线”思维模式的拓展，引深本质安全建设；要倡导“按标准化操作、想他人所想”的安全文化，提高职工职业道德和职业素养，为安全生产长治久安创建良好文化氛围。