12月30日下午，公司在太钢工人俱乐部召开2012年提质增效大会，全面部署2012年提质增效工作。会议要求全公司要通过全面提升产品质量，全力突破和解决产品质量的关键问题，全面着力提高各层级、各岗位的工作质量和过程控制质量，以升级的工作质量和过程控制质量保证产品质量大幅度提升，从而增强公司的市场竞争力，提高企业核心价值观的践行力，增强公司产品品牌的市场影响力，增强公司价值、产品价值和经济效益，达到增效的目的。
公司领导刘复兴、王新平、韩瑞平、柴志勇、谢力、张志方、王百东、杨贵龙，公司副总级领导，公司机关各部部长、副部长，各（分）子公司、二级单位厂长（经理）、副书记、生产副厂长、设备副厂长、厂长助理、总工、生产技术科科长、作业长或工段长、调度长、主管质量工作的副科长及相关人员，技术中心、品质部科级以上人员参加了会议。
会议由公司副总经理张志方主持。
会上，品质部汇报了2012年提质增效工作计划；原料开发采购部、焦化厂、炼铁厂、二钢厂、热连轧厂、不锈冷轧厂和技术中心管线钢课题组代表作表态发言。
公司总经理刘复兴指出，2012年质量工作的主线是“提质量、调结构、降成本、增效益”，这是应对国际和国内经济形势，以及市场变化的重大举措，是应对市场原材料价格攀升、产品价格持续低位、利润空间被挤压的重要措施。这次大会是贯彻李晓波董事长两级党委中心组形势任务报告会的讲话精神，落实公司2012年提质增效要求的动员会。
刘复兴要求，各单位、各部门要充分认识产品质量在市场竞争中的重要作用。产品质量的好坏决定了产品售价，决定了企业的盈利能力，也是一个企业社会责任的具体体现。为此，要通过全员抓质量，创造“高品质公司”的企业形象、“高质量管理”的品牌形象、“高质量产品制造者”的员工形象、“高质量产品管理者”的管理者形象、“高质量产品研发者”的科技人员形象；要充分认识工序质量在制造流程中的重要作用。工序质量出现问题，不仅影响最终产品的质量，也会造成资源、人力、装备的浪费，同时，质量问题也是影响制造效率和制造秩序的最大杀手。提高工序质量对降低成本和提高经济效益具有重要作用；要对提高质量工作的重点目标有清晰的认识。要采取措施，控制好产品成分、尺寸、表面质量、性能、一次合格率等指标，提高生产效率和产品合格率。
刘复兴指出，近年来，公司产品质量提升速度很快，废品率逐年降低，但也应该看到原来的指标已经不能满足目前市场竞争的需要，产品质量提升的潜力还很大，我们要采取措施，层层分解指标，下定决心，同心协力抓好产品质量，增加企业效益。
就如何做好2012年提质增效工作，刘复兴要求：全员动员，全员行动。各单位要有阶段性目标，按计划行动起来，加大产品质量的控制力度，品质部每月要评价、排名；落实责任。一把手要履行质量责任，层层明确责任人，加大原料供给、生产过程、设备保障等制造过程的控制力度；以过程控制作为基本抓手，抓好质量的关键点，全面提高产品质量；运用好六西格玛管理方法，按照PDCA模式持续改进；按工序系统推进质量工作，上工序必须对下工序负责，严把工序质量；做好质量工作的评价考核，将质量绩效与员工收入挂钩，形成提高产品质量的长效机制；媒体要发挥好舆论监督和引导作用，营造良好的质量氛围；加强职工培训力度，不断提高职工质量意识和业务技能。
刘复兴最后强调，全体干部职工要立即行动起来，要以“壮士断腕”的决心、“决战朝鲜”的气魄和“亮剑”的精神，坚定信心，凝心聚力，打一场全面提高产品质量的攻坚战，不断提升公司综合竞争力，让职工生活得更好。