3月31日上午，公司召开2012年二季度安全工作视频会。公司总经理刘复兴作了安全讲话。他在讲话中认真总结了一季度安全工作，分析了一季度安全工作存在的主要问题，围绕落实集团公司二季度安全工作会议精神，针对二季度安全生产特点，提出安全工作计划、目标和任务。
刘复兴在谈到公司今年一季度安全生产工作存在的主要问题和差距时说，按照公司提出的“安全管理达国际水准”和“高标准实施安全管理”的目标与要求，部分单位在安全管理体系、方法和工作绩效方面差距很大，对安全标准化一级企业创建工作认识不够，责任落实不到位的情况依然存在。特别是管理层，出现了各种新的思想倾向，有的不能积极主动、结合实际、实事求是地落实具体工作，爱听表扬，不喜欢听批评，不能客观地看待自身差距和不足，骄傲自满自大情绪滋长，致使安全工作绩效低下或停滞不前；有些干部则对严格管理产生了动摇，从主观上放松或放弃了严格管理，没有坚定的信念和认真严格的态度。对此，刘复兴指出，管理者包括班组长在内，都应当树立正确的是非观，应广泛听取批评和反面意见，保持客观冷静分析问题的能力，这一点对安全工作是至关重要的。
刘复兴强调，作为国家第一批（22家之一）安全标准化一级企业创建单位，公司在2012年要完成安全管理体系运行、方法创新、绩效提升的任务，需要各级管理人员认清形势，明确目标，积极行动起来，全面落实安全责任制，实现安全生产预算目标。二季度，公司面临的生产经营任务依然非常繁重。保利润保收入增长、战胜困难，是我们全体职工的光荣任务，面对考验，需要我们坚定信心；针对各环节问题，积极推进各项工作，加大工作创新力度，通过大量深入细致的工作，克服不利因素，力争圆满完成年度目标。
刘复兴指出，二季度公司提出以“PDCA+严格+认真”的思想，按照“精、细、高”的标准，求真务实地抓好安全工作，全面完成二季度安全工作任务。一要强化全员安全培训教育，营造良好的安全文化氛围，实现以职业道德为核心的各级人员安全素养的全面提升；二要强化落实，提高安全管理工作的实效性；三要借力安全标准化企业创建，规范各方面管理工作；四要加强各类安全风险控制，开展隐患集中整治行动，增强风险防控能力；五要结合季节特点，做好阶段性安全工作，确保安全生产平稳运行。
刘复兴强调，集团公司二季度安全工作会议明确提出了加强职工职业道德建设的相关要求，各单位各部门都要对此深入思考、认真领会、扎实落实、严格考核，把职业道德建设作为企业发展的一项长久大计，加大力度，抓紧做好，为实现安全生产长治久安奠定坚实基础。