7月22日上午，公司在太钢工人俱乐部召开班组降本增效经验交流会。公司领导刘复兴、王继光、柴志勇、王百东、杨贵龙，部分公司副总级领导，以及各生产单位和管理部门正职厂部长，主管成本副职领导，主要科室主任、作业长、班组长共900余人参加了会议。会议号召，公司各级领导干部、基层班组长及广大员工，要进一步解放思想，同心协力，集思广益，以百倍的信心、科学的思维和方法，创造性地开展工作，把公司降本增效工作不断推向前进，为实现太钢战略目标作出积极的贡献。
会上，来自焦化厂、炼铁厂、炼钢一厂、炼钢二厂等15个单位的班组长介绍了降本增效管理经验。人力资源部对班组管理提出了具体要求。
公司总经理刘复兴就如何进一步引深降本增效工作作了重要讲话。他首先对15名班组长的精彩发言表示感谢，并对广大基层班组为公司生产经营建设作出的贡献给予充分肯定。
刘复兴说，今天公司在这里召开900人参加的班组降本增效经验交流会，旨在为班组长搭建沟通、交流、了解的平台，扩大大家知识面。这个形式很好，应该形成制度。下一步，公司班组长及各专业管理人员每季度都要写降本增效绩效报告，对那些在降本增效工作中作出突出贡献人员给予表彰奖励，差的给予处罚考核，以此更好地带动员工成长，激活整个组织。
就如何正确认识降本增效工作中的导向问题，刘复兴强调了五点：第一，要把全面的降本增效与重点的降本增效工作结合起来，在全面降本增效的同时，重点围绕公司目前的亏损产品，降成本，增效益。第二，降本增效的关键是提高质量。质量与成本相辅相成，一定要认真思考，科学研究，花大力气，下大工夫，围绕提高产品质量来降低成本。第三，降本增效的重点是减少库存和非计划。库存积压和非计划对公司利润影响很大，要努力做到，废品下降，非计划减少，命中率提高，库存大幅度下降。第四，降本增效要在提高企业效率、工序效率、削减各类消耗方面，予以更多的研究、关注。第五，降本增效要在存量资产效益化方面有所作为。要盯住存量资产的效益化思考问题，让车间、设备、机旁库、库房乃至办公室等企业所拥有的全部可确指的资产都能得到充分利用。
就如何进一步推进降本增效工作的思路和理念，刘复兴强调，思维变革方面，由于市场在变，形势在变，企业的管理水平也在提高也在变。所以，我们各层人员的思维必须变。具体到降本增效工作上，就是要遵循客观规律，集思广益，抓重点，抓关键，抓事物的本质，把每一分钱的成本，都当做投资来看待，追求回报。方法引导方面，一切要围绕六西格玛扎扎实实开展工作，以此来衡量每个人的岗位绩效和工作失误，使之鲜活化。同时，还要学会用“口田法”分块研究问题，抓事物的主要矛盾，通过数据分析找出事物的内在规律，实施突破。
刘复兴最后强调，厂长是企业的管理者，首先的责任是管理企业。因此，厂长必须要认真研究管理，在管理方面下工夫。要研究工艺流程是否合理，人力资源配置是否高效，关注财务、信息化以及市场、用户等方方面面的工作。副厂长、总工、专业技术人员以及作为兵头将尾的班组长，也要进一步解放思想，各司其职，努力做好自己的本职工作，带领员工作出更大成绩。