“质量月”伊始，太钢炼铁厂以文化为先导，用质量文化造势，影响和带动全厂上下统一认识、统一观念，从文化的角度完善独具铁厂特色的质量管理模块，以质量攻关课题倡导者为责任人，在实现文化落地的同时，以实际行动践行“质量兴企”的理念。
该厂首先利用早调会、班前会等统一全员认识，要求全厂员工树立“大质量”的意识，将“质量”贯穿于生产与工作的各个环节，强调广义的质量：包括产品质量、工作质量、服务质量，做有质量的员工、出有质量的产品。在全体员工中讨论“办公”与“办事”的区别，讨论“谁是我的顾客？我是谁的顾客？”“顾客对我的要求是什么？我为顾客创造的价值是什么？”“我满足顾客要求的措施是什么？”通过讨论，理清产品、工序和服务的对象，明确有效的工作目标，确定有效的工作标准。
同时，通过电子显示屏、宣传栏等，大力营造独具铁厂特色的“求真、务实”的质量文化氛围，从真实把握数据做起，抓好数据的采集、收集、记录、分析工作，全过程监察数据的测量设备是否精准，采集程序是否完善具体，数据记录是否规范，分析论证是否科学有效等。
根据铁厂推行的模块管理模式，该厂强化以提升质量指标为目的的质量管理流程的梳理，理顺质量管理顺序，完善已初具雏形的质量管理模块。围绕质量管理模块，推行课题攻关倡导者负责制，责成倡导者全面负责全厂高炉稳硅操作、烧结矿有效利用率、高炉炉况稳定率、设备运行稳定率、项目建设质量保证体系及以党建促使执行力的提升等六个攻关项目，并在相关领域取得优异的成绩。在作业区层面，该厂要求全员熟知六西格玛理念，牢固树立六西格玛管理理念，以此推动全厂质量管理水平，为下一步铁厂取得更加突出的成绩打下坚实的基础。