9月29日，公司召开四季度安全生产视频会议。公司总经理刘复兴在会上要求各单位要以创建安全生产标准化企业为动力，全力建立严、细、实、精的安全生产标准，扎实推进安全标准化作业，确保四季度安全生产。公司领导王新平、柴志勇、谢力、张志方、杨贵龙及公司相关副总出席会议。公司副总经理张志方主持会议。
三季度，公司安全生产保持了总体平稳的态势，先后组织开展了全员安全素质提升、安全生产标准化评审工作，强化对各单位安全工作的指导，狠抓班组岗位安全达标和职业健康安全管理体系建设，加强系统检修安全管理，引深了安全文化建设、加强专业安全管理，进一步夯实了基础安全工作，但是安全生产的形势依然严峻。刘复兴在分析三季度安全生产形势时指出，公司在安全管理、安全动态管控、安全自我预防、安全三道防线、外协队伍准入和管理等方面还有较大差距。为此，各单位要正确对待差距和不足，不回避问题，不掩盖矛盾，认真组织干部职工进行讨论，反思问题原因、深刻汲取教训、积极整改落实，做到举一反三、防微杜渐、警钟常鸣，只有这样，才能进一步促使管理者履行好自身职责，职工群众保护好自己的生命安全，实现和谐太钢的发展目标。
刘复兴对下一步安全生产工作提出要求。他说，四季度，公司生产经营形势依然严峻，我们面临新技术开发、新产品研究、明年预算规划、新工程投运、在建工程与生产并行交叉以及季节转冷和气温下降等不利因素。针对这些因素带来的影响，抓好安全生产工作至关重要。实现公司长周期安全生产稳定局面，是公司发展的需要，坚决不能在安全生产上出问题，这是各级管理人员的崇高职责，所以，一定要在思想上深刻领会党和国家“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。“安全第一”强调的是安全工作的极端重要性，“预防为主”强调的是开展安全工作的方式方法，各单位、部门要认真履行安全职责，脚踏实地落实好公司的部署和要求。
刘复兴要求各单位，一、抓好安全生产标准化企业创建，全面提升安全管控能力。安全生产标准化企业创建是进一步推进安全管控能力提升、防范事故的重要工作。各级管理者要清醒地认识到，在这项工作中核心就是“建立标准、实现标准化”。各单位和部门在标准的制定上应该有所作为，在普及和执行标准上更应该大有作为。二、继续抓好各级人员的安全培训工作，提升员工安全素质。各单位和部门要以各种方法，认真组织对细化后的安全素质要求进行培训，进一步提升各级管理人员的管理水平、专业技术人员的业务能力、各岗位人员的操作技能。三、组织开展对外协的全面整顿，强化外协安全监督管理。创新外协安全管理机制、加大外协管控力度是改善当前外协管理状况的迫切需要。四季度，公司要成立专项整顿小组，大力开展外协专项整顿。此次整顿要在准入标准和工作标准上下功夫，竭力从根本上解决外协混乱的“顽症”。四、建立针对各级人员安全工作评价机制，推动安全工作效果。公司和各单位要建立针对各级管理层、专业人员以及岗位职工的安全工作评价制度，要对照各级人员应具备的安全素质能力要求和履行安全职责情况实施打分、考核，促使各级管理者和岗位职工都能实实在在地履行好自身安全责任，推动公司整体安全绩效的全面提升。五、强化基层班组自主管理，全面提升职工安全技能。各单位要通过进一步严格岗位职工作业行为管控，促进岗位职工自觉执行作业标准，达到快速提升职工安全操作技能的目的。同时，也要建立相应激励机制，激发岗位职工工作热情，促使班组自主安全管理有较大飞跃。六、深入现场，狠抓动态管控，全面提升抵御风险的能力。各级管理人员和专业人员要主动深入现场，对照管理标准和专业技术规范，积极推进隐患排查治理工作，及时将隐患纳入到整治序列中，提升抵御风险的能力。
刘复兴最后强调，各单位要做好节日期间的安全生产工作，确保安全生产的稳定运行。