1月16日上午，公司召开安全工作视频会议。公司总经理刘复兴，副总经理谢力、张志方、王百东及有关部门负责人在主会场参加会议。各部门、各单位的科、段级以上领导和安全主管在本单位视频会议室参加会议。
会上，安全生产管理部负责人安排部署了重大危险源（点）、关键区域和要害设施的现场安全检查工作。
刘复兴在讲话中指出，近期国内及行业内发生的数起安全生产事故给我们敲响了警钟，全体人员要认识到做好当前安全工作的极端重要性，要以更大的精力抓好安全生产，各级领导干部要结合公司安全生产状况，严格按照管理体系要求，在抓好日常安全工作的基础上，特别在春节前每天要用两个小时深入生产一线检查安全工作，保证重大危险源（点）、关键区域和要害设施安全受控。公司领导将带队检查公司各重大危险源（点），各二级单位、作业区和班组在安排好正常的生产经营的同时，根据各自区域和专业特点确定排查范围，明确分工，及时查处各类隐患。
刘复兴强调，临近春节，各单位、各部门要重点加强治安防范和要害设施、物品的管理力度，确立责任制，确定责任人，认真排查，加大对要害区域和人员的管理；认真汲取最近国内几起事故的教训，关注职工的思想状况，及时解决职工思想上存在的问题，保障职工在良好的思想状态下工作。
刘复兴指出，当前工程建设比较紧迫，厂区内通行车辆较多，交通运输管理问题较突出，各单位、各部门负责人要鼓励职工尽量不开私家车上下班，相关部门要掌握进厂车辆和厂区内交通情况，采取有力措施，加强交通管理，保证厂区道路安全、畅通。
刘复兴最后强调，各单位、各部门要严格按照激励考核办法和日常安全工作绩效发放安全奖，让职工知晓考核发放标准，使每名职工都能关心本单位、本区域的安全生产，从点滴做起，抓好安全工作，通过安全奖励机制更有效地落实“0123”安全管控模式，形成人人关注、参与、监督安全工作的良好氛围，使公司安全工作更加扎实、稳固。