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太钢“质量月”活动启动
来源:太钢新闻中心     作者:张晓鹏    2020-09-01

831日,太钢召开2020年“质量月”启动会议,总结公司今年以来的质量工作,全面部署“质量月”各项活动安排。会议以视频会议形式举行。太钢集团党委书记、董事长高祥明,太钢集团党委副书记、副董事长、总经理高建兵等公司助理以上领导参加会议。太钢集团总工程师李建民主持会议。

公司“质量月”活动办公室通报了质量运行情况,对“质量月”活动进行了具体安排。2020年公司“质量月”活动的主题是:压实质量责任,夯实质量基础,做实本质改善。指导思想是:贯彻习近平总书记视察山西重要讲话重要指示,聚焦公司“三品”战略和“三个一”目标,坚持“质量服从”“质量优先”原则,深入推进质量职责和流程优化的落地,夯实质量基础管理工作,持续提升精品制造保障能力,全面实施质量管理升级,提高公司产品质量和服务质量,助力太钢高质量转型发展。活动目标包括:员工质量意识和知责履职意识得到明显提升;全面推进质量管理升级工作,落实各单位的质量责任,夯实质量管理基础,形成协同保障质量提升的良好氛围;本质性解决当前突出质量问题,400系不锈钢表面质量、碳钢高强钢表面质量得到显著改善,增强产品用户满意度和市场美誉度。“质量月”活动从9月持续到2020年底。

高建兵在讲话中指出,去年“质量月”活动开展以来,公司各方面围绕“三品”战略和“三个一”的目标做了大量工作,取得了阶段性的成效。但同时也存在一些问题,要抓住今年“质量月”活动的契机,总结经验,正视差距,对标一流,采取更加有力措施,特别是要在“实”上下功夫,出实招,求实效,推动质量工作上新水平。一是强化用户思维,千方百计满足用户需求。要站在用户的角度考虑问题,进一步强化用户满意是衡量质量的标准这一理念,强化“产品+服务”的理念,深入了解用户需求,健全和完善支撑流程,加强产品全寿命周期管理,深入开展用户产品使用过程的跟踪;发挥企业文化的积极作用,推动满足用户需求工作标准的量化和可衡量,引导全员把标准转化为日常思维和行为习惯。二是改进工作方式方法,推动问题有效解决。要坚持问题导向和结果导向,善于抓住主要矛盾,针对性开展“一对一”的分析,特别是要全方位与优秀企业质量管理方法对标,在落实质量管理体系上下功夫,在对标中求得创新和突破;要快速建立质量管理信息化平台,推进数据共享,变事后分析为事前控制;要进一步优化流程,加强各方面的协同,推动各级质量管理者切实履行好职责,质量管理工作者也要自身过硬,求真务实,承担起应有的职责,充分发挥作用。三是重视质量人才队伍建设,大力培育将才和工匠。要大力营造敬业、奉献的良好文化氛围,构建有利于人才脱颖而出、快速成长的环境,引导全员专心、专注、专一,干一行、爱一行、钻一行,立足岗位成才成长。要加强即时激励,坚持唯实不唯上,为人才成才成长搭建施展才华的空间和平台,造就一大批领军人才,带动团队快速成长。

高建兵最后强调,公司各方面要高度重视质量工作,采取扎实有效的措施,落实“质量月”活动确定的目标和措施,齐心协力推动质量工作再上新台阶,为公司高质量转型发展作出新贡献。

装备部、炼钢二厂、热连轧厂分别围绕“设备功能精度保障提升”、“质量职责和流程优化”推进情况、“质量攻关提升”进行了汇报。

太原本埠各二级单位正职领导、主管副职领导,公司机关相关部门部长在主会场参会。各单位厂级领导、相关科长和作业区主管、骨干技术人员和操作人员代表在分会场参会。

 





 
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