1月4日，太钢集团召开2023年一季度安委会会议、2023年职业健康安全管理体系评审会议暨党委常委听取安全工作汇报会。会议强调，要坚持“人民至上、生命至上”，坚持系统观念和问题导向，更好统筹发展和安全，加强基础管理，强化责任落实，坚决打好安全生产翻身仗。太钢集团党委书记、董事长盛更红，总经理、党委副书记李华，太钢集团党委常委、经理助理级领导参加会议。

会议深入学习了党中央、国务院关于安全生产的相关决策部署，安全监管部代表安委办作了关于2022年安全工作落实情况和职业健康安全管理体系运行情况及2023年重点工作计划的主题汇报，宝钢德盛、能源部、装备部分别就2022年安全重点工作落实情况及2023年安全工作举措作了专题汇报，李华与直属厂部、子公司代表签订2023年度安全、消防目标责任书，太钢集团党委常委、太钢不锈总经理尚佳君与直属厂部、单位代表签订2023年度安全、消防目标责任书。

2022年，太钢集团坚持“人民至上”“生命至上”，推进安全发展；持续建立健全安全管理制度；深入推进安全风险管控和隐患排查治理；加强安全生产标准化建设与培训教育；职业卫生管理得到有效加强；持续开展反违章工作。2023年，太钢集团将深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和批示指示精神、党的二十大精神，推进落实《安全生产法》《山西省安全生产条例》法定要求，坚持人民至上、生命至上，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”，践行安全发展理念，深入贯彻落实宝武集团“违章就是犯罪、隐患就是事故”理念，建立健全并落实全员安全生产责任制，全面压实安全生产责任，重点做好深入宣贯践行“安全管理是第一管理”，健全完善安全生产管理体系，推进公司安全理念全面落地；立足现场务实开展深入浅出、形式多样、简捷高效的安全培训，践行“提高员工素质是抓实安全工作的基本”；多维度、全视角深化双重预防机制建设，高质量排查治理隐患，倾力打造本质安全型企业；贯彻“违反安全禁令就是事故”理念，保持反违章高压严管态势不放松，严肃推进“三反”歼灭战；加强消防管理体系建设，着力提升火灾防控与应急能力；补短板、强弱项，深入推进协作供应商、检修维修、有限空间安全专项整治有效落地；建设智慧安监平台，加强3D智慧制造，推广应用先进适用的安全技术装备，不断改善安全生产条件；科学改进安全评价和安全督导机制，促进安全体系能力持续提升；实施业务技能提升计划，全力打造务实、精干、高效的安全管理队伍等9项工作。

盛更红在讲话中指出，安全生产必须警钟长鸣。尽管说2022年公司安全管理工作取得了一些成效，但客观地讲，目前公司安全生产形势依然十分严峻，安全管理水平距离“本质化安全”的要求仍有很大差距，基础管理薄弱、安全责任落实不到位等问题依然突出，需要我们进行深刻的总结和反思，下大力气进行改进提升。

盛更红强调，抓好安全工作，既是发展的迫切需要，也是维护职工群众利益、促进企业高质量发展的现实需要。一、要管控安全风险，消除问题隐患，提升企业本质化安全水平。要以“时时放心不下”的责任感，对照国家、中国宝武和省市相关标准、要求，突出尾矿库、边坡、环保设施、燃气、建筑消防等重点领域和关键环节，全方位、全过程开展危险辨识，做好隐患的排查整治，实现本质化安全。特别是各专业管理部门要认真落实“三管三必须”要求，按照条线管理要求，自觉扛起防范化解本专业领域重大安全风险的政治责任，全面深入组织开展事故隐患排查治理，确保隐患应查尽查、应改尽改，牢牢守住安全生产的底线红线。二、要坚定不移地推进安全生产标准化建设工作，稳步推进基础管理。开展安全生产标准化建设，是夯实企业安全基础工作的重要抓手。要按照“修改标准、完善标准、固化标准”的步骤要求，对已制定的标准在贯标中全面检验，建立问题清单，反复进行细化和完善，确保标准化工作体系的科学性和有效性，促进安全管理系统化、岗位操作行为规范化、设施设备本质安全化，着力解决安全生产“怎样做到位”的问题，切实提升企业安全管理水平。三、要持之以恒推进协作变革。协作管理问题主要是管理者的认识问题。因为认识不到位，而产生了管理问题。各级管理者要坚决摒弃“协作单位和生态圈伙伴不归我管”的错误认识，严格落实协作单位、生态圈伙伴的属地区域安全管理职责，自觉主动地将协作人员纳入本单位从业人员统一管理，与本部员工施行同体系、同标准、同要求和同对待，努力培育优质、安全的协作伙伴。同时，协作业务归口管理部门要加大对协作单位的监督考核评价，将协作单位的安全管控力度、安全体系能力、总体安全绩效与合同承接资格、业务量、作业和管理人员准入资格直接挂钩，坚决清除“低、小、散”供应商，实现存优汰劣。四、要以更加务实的作风，进一步落实安全生产责任。各级安全管理者要把安全责任当成第一责任，把安全生产纳入“一把手工程”，发扬求真务实的精神，切实转变工作作风，坚决杜绝“睁只眼、闭只眼”的“老好人”处世之道，力戒形式主义、官僚主义，不怕担责、不怕得罪人，坚决扭转在安全生产上失之于宽、失之于软的现象。五、要加强人文关怀。要坚持人民至上、生命至上，持续关注员工的身体、心理状况和行为习惯，通过建立员工健康档案、关注员工工作状态、加强员工思想引导、观察员工工作行为、舒暖员工工作压力等方法，做好对员工的心理疏导和精神慰藉，防范安全事故的发生。要加大智能制造投入力度，建设智慧安监平台，推广应用先进适用的安全技术装备，消灭3D岗位，不断改善安全生产条件。

李华在讲话中强调，安全管理重在抓好基础工作。针对2022年公司安全生产工作中暴露出的问题和短板，2023年公司安全生产工作要树立抓基层、打基础的鲜明导向，提升安全管理的能力和水平。要切实履行安全生产责任，按照“一岗双责，党政同责，齐抓共管”的要求，将责任目标和工作压力层层传递下去，直至每一名职工，做到横向到边，纵向到底，做到真管、实管，形成“人人懂安全、人人会安全、人人管安全”的良好氛围。要牢固树立“培训不到位是最大安全隐患”理念，进一步提高管理者、专业技术人员、一线员工和协作人员安全意识能力，优化改进安全教育培训组织和实施方式方法，着力提升培训质量和效果，促进知行合一安全行为习惯的养成。要推进协作变革，将协作方、生态圈伙伴纳入本单位从业人员统一管理，对被派遣劳动者进行岗位安全操作规程和安全操作技能的教育和培训，实现共建共享、创造价值，携手打造“命运共同体”。要策划实施安全队伍业务技能提升计划，全面提升安全管理人员分析策划、服务支撑、发现问题、解决问题的能力，打造一支配置合规、结构精干、能力突出，适应公司发展和安全形势需要的人员队伍。

会议以视频会议的形式召开。公司安委会成员单位负责人及相关职能部门和单位领导在主会场参会。各单位领导班子成员及安全部门负责人，在建工程项目部领导和所属部门负责人，生态圈企业主要负责人、分管安全负责人、安全部门负责人在分会场参会。