为持续推进基层组织基础能力建设，加快落实“双基”管理要求，4月23日，太钢集团召开“双基”管理推进会。太钢集团总经理、党委副书记李华出席会议并讲话，太钢集团党委常委、太钢不锈副总经理南海主持会议。

会上，太钢运营改善部作了“双基”工作推进汇报，制造部、装备部对3月例会安排工作推进情况及下一步工作计划进行了专题汇报。太钢能源部热电作业区、物流部路车作业区、炼钢二厂连铸三作业区、炼铁厂三烧作业区分别就《岗位规范》完成及优化情况、全面推进标准化作业情况进行了汇报。

今年一季度，本埠各单位、四基地、协作供应商、生态圈企业《岗位规范》编制工作完成一季度目标任务，立足于岗位自主改善的文化氛围基本形成，研修活动全面展开，改善项目评选机制持续优化，基层创效的价值挖掘逐步体现。运营改善部牵头对5个单位10个作业区进行了联合督导，发现问题225项，整改完成率98％。按照“管理规范、运行高效、绩效优异”评审原则，组织各单位开展星级作业区创建工作，一季度创建一星级作业区25个，二星级作业区26个，实现季度作业区创星目标。二季度，公司将全面推进标准化体系建设工作，根据《企业标准体系要求》完善太钢标准体系架构；要聚焦标准化作业，优化标准、强化执行，实现过程管控、作业改善；要全面开展摸底调研，重点关注指标，推进基层组织持续优化。

李华在讲话中指出，推进“双基”管理，就是通过梳理制度规范，全面推进标准化作业，夯实基层基础管理，形成以制度流程为依据的管理体系。一、各单位在“双基”管理推进过程中要把好的做法和解决了的问题按照时限要求进行修订固化，形成有效制度。一方面，修订制度规范要科学、实用、有竞争力，能有效指导、涵盖管理行为和作业行为。另一方面，制度规范定下来要严格执行，与具体操作有冲突时要及时修订，不能借此不执行，出现制度一套、操作一套“两张皮”的现象。二、要统筹好安全、质量、设备、5S等专业管理与“双基”管理的关系。要聚焦“成本、效率、活力”，持续开展对标找差，将安全风险管理、质量管控、设备运维、5S管理等统一纳入到“双基”管理标准流程规范里，以标准化作业体系能力建设为核心，健全完善作业过程标准化、岗位规程标准化、现场环境标准化、行为举止标准化，快速实现改善提升、精益制造。

南海在讲话中强调，各部门、各单位要按照3月例会和推进会要求，严格按照时间节点完成好阶段任务，把制度规范科学严谨修订编制完善，基层要以《岗位规范》为突破，实现从“有没有”到“好不好”的跨越；全员自主改善要通过全层级、全方位对标找差，实现创新、求变、持续改善。在推进过程中要对一些指标和数据进行打假，制定科学合理的指标范围和检测手段，有效促进生产效率和产品质量的提升。

会议以视频会议形式召开，公司管理总部相关部门及业务中心，太原基地各单位负责人在主会场参会；各矿山单位、太钢万邦、德盛基地、宁波基地、鑫海基地、天津基地等单位负责人及相关人员在分会场参会。