为更好地提升太钢法治与合规管理能力，5月23日，太钢集团召开2024年法治与合规管理工作会议。太钢集团总经理、党委副书记李华出席会议并讲话，党委常委、副总经理刘鹏飞主持会议。

会上，法务与合规部传达中国宝武法治与合规管理会议精神，报告2023年度法治与合规工作，部署2024年度重点工作。

2023年，太钢法治与合规管理工作以习近平法治思想为指导，服务支撑“四化四有”经营方针，围绕太钢集团改革发展任务，着力健全“五个体系”，提升“五种能力”，有效防范经营风险，支撑保障了公司高质量发展，太钢集团在中国宝武法治评价中获得“AAA”评价。2024年太钢法务合规工作的指导思想：以习近平法治思想为指导，通过提升支撑保障能力、风险防范能力，实现法务合规价值创造。工作思路：围绕法务合规管理体系化建设，以绩效管理为引导，以智慧法务系统升级改造为平台，不断加强基础管理，推进法务与业务深度融合。重点工作：确定一总部多基地、合规、诉讼、合同、授权、招标、信息化等重点工作。

李华对去年以来太钢法治与合规工作取得的进步予以充分肯定，并就做好今年工作提出了五点意见。一是要坚决以习近平法治思想为指导，坚持党的领导不动摇。各级党组织要进一步学懂弄通做实习近平法治思想，充分发挥企业党委的领导作用，把党的领导贯穿合规管理全过程，统筹谋划经营业务与法治合规工作，不断提升依法合规经营管理水平。二是要高度认识法治与合规工作的重要性。当前钢铁行业已进入以减量调结构为主要特征的深度调整期，钢铁市场供强需弱的局面将长期存在。面对同质化竞争异常激烈和行业长周期下行趋势，太钢在穿越深冬过程中将面临越来越多的风险考验，也为法务合规管理带来更大的挑战。太钢要通过不断深化改革，锻长板、补短板、固底板，打通束缚新质生产力发展的堵点卡点，走出“舒适圈”，在体系运行上发力，大力加强法务合规管理，有效防范经营风险，为企业穿越深冬提供坚实保障。三是要强化领导责任，带头树立法治合规意识。“兵无将而不动，蛇无头而不行”，领导干部要充分发挥“关键少数”作用，学习法律法规，掌握企业各项管理制度，带头按流程履职、按制度办事、按体系运行，以上率下，做好表率。要认真落实国务院国资委下发的《中央企业违规经营责任追究实施办法》，坚决做到违规追责。法治与合规管理部门也要围绕中心、服务大局不断研究新课题、解决新问题，从制度、机制、方法上实现合规管理工作PDCA循环提升，为公司提高依法决策、合规经营能力提供支撑。四是要高度重视招标管理，为算账经营创造价值。规范的招标采购是实现算账经营、降本增效的有效手段，要扩大公开招标的范围，增加招标的竞争性，充分实现“应招必招”“能招尽招”，凡是具有充分竞争性、具备招标条件的项目、服务、物品采购，都要去招标。要提高招标管理能力，进一步完善制度、规范流程、细化监督，持续提高招标采购透明度，变“要我招标”为“我要招标”，让招标成为我们的自觉行动。五是全面梳理合同条款，规范合同审查流程，维护公司利益。从反映出的一些问题来看，我们在合同管理上存在不少漏洞，合同条款签订不严谨，保护性措施不足，给企业带来不必要的风险和损失。法务合规部与各合同相关单位要严格对合同进行再梳理，规范合同审查流程，加强监督检查，推进合同文本标准化，健全经济合同履行情况的全过程跟踪机制，推动法务工作与经营管理的有效融合。

刘鹏飞就落实本次会议精神，强调了几点意见。一是各单位要利用专题会、工作例会等形式传达好本次会议精神。各级领导、业务管理人员尤其是主要领导干部要提高法治合规工作理念，树立法治合规是最根正苗红的算账经营的工作思维，通过强化领导班子定期学法用法、组织员工参加公司组织的各种法律培训等举措，不断提升全员法治素养，增强依法合规办事的本领。二是要不断夯实法治与合规基础。法制合规建设是机制变革的红线和底线，要以体系化的思维来推进法治合规工作，继续在风险识别、绩效评价等方面下功夫，在法务、合规、内控、风险管理协同运作机制上发力，通过组织体系内审、外审等，找差距、补短板，让合规体系更加有效运行。三是要对标找差。法务与合规部要逐项分解指标，责任到人，坚持问题导向，选准标杆，补齐短板，不断夯实法治与合规工作基础，力争在2024年法治绩效更上一层楼。四是要加强队伍建设。各单位要高度重视合规管理员甄选，加强素质提升培训，让合规管理员有能力做好合同、决策和制度的初步审核工作，让前线听得见炮火的人指挥战斗时无后顾之忧，确保重大决策、重要规章制度、重大合同审核率达到100％。法务与合规部要快速转变理念思维，主动求变，由“被动法务”向“主动合规”转变，积极牵头建设大合规体系，担当太钢集团合规管控“守夜人”和“吹哨人”职责，将未来可能的诉讼损失风险尽全力消灭在合同管理环节，通过智慧合同管理系统的建设，努力实现100％合同标准模板，100％合同在线，100％合同法务审核，100％合同业务、法务、财务同频共振。五是要加强招标采购管理。切实以国有资本看家人的觉悟推动应招尽招，能招则招，真招实招，招标透明化，程序规范化，决策高效化，真正将招标采购做成算账经营的一把利器。

会议以视频会议的形式召开，公司各职能部门、业务部门、业务中心、太原基地各单位负责法治与合规工作领导、合规管理员、合同管理员、法务与合规部全体管理人员在主会场参会。外埠各基地、各矿山单位分管法治与合规工作负责人、合规管理员、合同管理员视频参会。

会后，法务与合规部利用一天的时间，对《太钢集团2024年合同管理重点工作》《诉讼管理工作》《加强合规管理，实现算账经营》等法务与合规部工作模块进行了宣贯，对《民法典》合同编司法解释进行了专题培训。