7月4日，太钢集团在运行中心召开2024年三季度安全工作会议（党委会、安委会）暨安全生产治本攻坚三年行动推进会。会议深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示精神，对二季度安全重点工作和治本攻坚三年行动推进情况进行了总结，对三季度及下半年安全生产工作进行了安排部署。太钢集团总经理、党委副书记李华参加会议并讲话，太钢集团经理助理级以上领导，安委会成员单位、相关职能部门和单位正职领导，职工代表，生态圈企业、常驻协作供应商单位主要负责人在主会场参会。

会议深入学习了习近平总书记对防汛抗旱工作作出的重要指示以及党中央、国务院和山西省安委办关于安全生产的相关决策部署，公司安委办汇报了二季度重点安全工作推进落实情况，提出下半年重点安全工作建议；保卫部汇报了二季度消防、交通、民爆等专业安全重点工作落实情况及三季度专业安全工作举措；装备部安排部署了防洪防汛、深入推进起重吊运安全专项整治情况；炼钢二厂、太钢万邦、能源部就工作中存在的差距进行了反思，提出了相关整改和防范措施。公司相关领导就基层部分单位管理者安全履职不到位、形式主义严重等问题提出了意见建议。

下半年，公司安全工作总体思路是坚持“一高两严”总要求，认真落实区域安全主体责任、“三管三必须”专业安全管理责任，聚焦非煤矿山、金属冶炼、危险化学品、消防、交通等重点领域扎实推进安全生产治本攻坚三年行动；以紧盯现场为重点，围绕高风险单位、安全不放心单位开展帮扶指导和监督检查，按期完成安全生产标准化一级企业建设任务；通过强化过程问责，倒逼管理者抓好安全生产领域双基管理和现场管理。具体将围绕重点领域事故隐患清零、车辆伤害风险隐患排查整治、起重吊运安全整治、一线员工安全培训、高风险单位帮扶指导、季度性风险防护等6个方面开展工作。

会议指出，本次会议坚持问题导向和底线思维，突出靶向治理，聚焦难点重点，暴露出的问题和短板，值得关注和反思。各单位要形成任务清单，明确整改目标、举措和时限，压实各方责任，严格销号管理，定期上报整改落实情况，对整改不力、整改进度迟缓的单位和个人将严肃问责。

会议指出，安全生产是所有工作的首要条件，直接反映一个单位生产经营能力和水平，任何情况下都应以安全为优先考虑。各单位、各部门要始终把职工群众生命财产安全放在第一位，牢牢树立发展不能以牺牲人的生命为代价这个观念，时刻紧绷安全弦，坚决杜绝侥幸心理、麻痹思想，毫不松懈、全力以赴抓好安全生产工作。要正确处理好安全与生产的关系，不能把安全生产和经营管理割裂开来，片面、孤立地看待，要把生产的全过程与安全管理结合起来，只有确保安全，才能保证生产的顺利进行。同时，要坚决杜绝安全生产中的形式主义、官僚主义，重心下移，关口前移，走出办公室，走进第一线，到生产现场去找问题，强化对生产现场的监督管控。各单位一把手要对安全生产的各项工作做到亲自检查、亲自部署、亲自督促、亲自落实，把公司对安全生产的各项管理要求真正落实在现场，确保各项制度要求得到有效的贯彻执行。

会议强调，要拧紧责任链条，进一步压紧压实各方安全生产责任。要全面夯实党政领导责任，强化党政同责、一岗双责、齐抓共管，切实把安全责任措施压紧压实到基层末梢，压紧压实到具体场景、具体点位、具体人员，打通安全生产工作落实的“最后一公里”，真正形成工作闭环。要严格落实部门监管责任，管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，坚决消除监管盲区、堵塞安全漏洞。要加大执纪问责力度，加强常态化督促检查，多杀“回马枪”，依法严肃追责问责。要加大安全文化建设，切实引领推动全员始终保持时时放心不下的责任感，潜移默化培养员工自觉践行安全理念、规范安全行为、提升安全素养，全面营造“人人关心安全、人人参与安全”的浓厚舆论氛围。

会议要求，安全生产要抓好体系建设，实现闭环管理。要充分利用信息化手段，解决之前流程不畅和业务监督不到位的问题，提升安全生产规范化管理水平。要持续健全完善安全生产工作长效机制，完善隐患排查管理机制，优化安全生产考核机制，逐步形成权责清晰、协同发力、系统集成、规范高效的常态化监管体系，进一步夯实安全管理基础。矿业中心、各基地以及生态圈伙伴单位也要对自身的安全生产管理体系进行全面梳理、审视，借鉴先进企业经验，持续改善提升。

会议以视频会议的形式召开。除主会场外，各单位领导班子成员及安全、设备、工程、技术部门负责人；常驻协作供应商和在建工程项目部领导和所属部门负责人；生态圈企业分管安全负责人、安全部门负责人在分会场参会。