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找到最优的你——太钢炼钢二厂开展“榜样炉座,最美班组”活动记事
作者:申文丽    2017-05-05
 
2016年,太钢炼钢二厂领跑全公司降本指标,降本增效成绩突出。今年前几个月,该厂降本指标在公司的成绩单上依然耀眼,发展态势一路向好。是什么推动他们一路向前?日前,记者来到炼钢二厂,在各生产工序主控室和走廊显眼位置就能看到张贴着当月“榜样炉座,最美班组”活动评选结果和最美班组、最美主操照片。据说,这正是该厂取得降本增效好成绩背后的一个秘诀。
 
2015年以来,钢铁行业淘汰性竞争加剧,太钢面临生存发展的严峻考验,而全面降本增效则是公司打赢生存保卫战的关键一招。炼钢二厂作为太钢生产主线上的核心生产厂,承担着公司90%以上的产钢任务和主要品种钢冶炼任务,也是完成公司降本增效任务的主力军。
 
担子是必须要扛起来的,这是一份责任。然而一面是看似不可能完成的降本任务,一面是厂里岗位职工操作水平参差不齐,“比学赶帮超”的氛围不够浓,立足岗位比操作、比指标、比业绩的活力还不够强,劲头还不够足,直接影响全年降本任务的实现。常规的四班竞赛开展了多年,影响逐渐弱化,岗位职工对这样的竞赛形式也多少有了“审美疲劳”。该怎么办?在这两难境地,炼钢二厂领导办公室常常在入夜之后还灯火通明。
 
迎难而上,探寻突破路径,同样是一种厚重的担当。找到一种快速提升职工整体操作水平,激发大家互相比拼、互相超越的管理办法势在必行。
 
要创新,就要跳出现有的思维框架,重新寻找激发职工内在潜力的“火种”。厂长赵恕昆一直思考着琢磨着,心里隐约有了答案。把以往的大班竞赛切割成更小的竞赛单元,找到小班里做得最好的一个,以小点带动小面,让更小的单元抱成团,说不定,小小的火种就能燎原。
 
“谁做得最好?谁做得最优?我们要找到他!”2015年8月,一纸开展“榜样炉座,最美班组”的评比通知下发到了厂里最前部的冶炼工序。冶炼工序是厂里降成本、控质量的第一梯队,成本消耗占全厂消耗的80%以上,岗位职工操作水平的高低,直接影响成分命中率、温度命中率、原辅料消耗、合金消耗等关键降本指标。
 
活动按照炉座展开,比如最先纳入活动的转炉工序有三座在容量、设备、工艺等主要参数上几乎完全相同的转炉,分别有甲乙丙丁四个横班作业,按照一个小班是一个竞赛单元的形式,那么每个转炉工序每个月将在12个班组中评选出1个“最美班组”和1名“最优主操”。“我们只找第一!”赵厂长这样解释活动的目标。
 
如今,在最早参加活动的作业区当中,一冶炼作业区1号转炉丙班主操郝俊已经10次获得“最优主操”,他所在的4人小班组也同时获得了10次“最美班组”称号,为全厂之最。这样的成绩比每个班组每年能获得一次的平均值足足多出了一大截,着实让其他班羡慕不已。
 
郝俊今年32岁,做主操刚满4年,技能却娴熟精准。对于师傅郭晓兵来说,郝俊可是他的宝贝。冶炼工序要培养一个优秀主操不容易,没有一定的工作经验,一味地照葫芦画瓢是不行的,处理特殊情况不但需要标准,更需要应急的经验和临时的掌控能力。
 
在师傅眼里,年轻的郝俊,不但新知识接受得快,还善于思考,掌握的东西多,对关键指标吃得透,关键他还是个有心人,作业区的导向往哪儿走他都能及时跟上,一旦发现钢水有点问题就能马上纠偏,别人出过的问题,他特走心,别人犯过的错,他很少再犯。
 
冶炼二作业区1号转炉丙班主操任毅荣获得过四次“最优主操”,他所在的班组也获得了四次“最美班组”称号。作为主操,氧仓和料仓是两个必须把控好的“阵地”,吹好氧,炉内还原效果就好,省辅料,冶时还短;配好炉料,重要的是在提质量和降成本之间找到平衡点。每一炉钢水都考验着主操的操作技术。
 
说到这位90后小主操,班里的其他人都觉得,任毅荣虽然经验尚浅,但思考问题却特别周全,氧要怎么吹,料要怎么加,每炉钢他都要细致地做好权衡。每天交接班时,他还要把一天的指标统计好才下班,等快到月中,就能拿出来和别的班比一比,做到心中有数。任毅荣说,要想拿最优主操,就得比别人多付出点,多下点辛苦。
 
每个月评比结果公布以后,炼钢二厂还要组织相关工序岗位职工,召开座谈会和经验交流会,由“最美班组”和“最优主操”分享成功经验,帮助大家共同进步。“大家都特别希望得到这个荣誉,比了一年半了,各个班的差距正在逐步缩小,要想拿第一,也不容易,必须再加把力了。”冶炼三作业区不锈钢AOD 2号炉甲班主操闫锋告诉记者。闫峰已经8次获得最优主操,这几个月他和他的班组又在暗自努力,用他们的话说:“我们还想拿第一!”
 
随着“榜样炉座,最美班组”活动逐渐深入,影响力逐步扩大,2016年3月,炼钢二厂将后部的精炼工序纳入活动,今年又将连铸工序全部纳入活动,竞赛班组增加到104个,覆盖所有主要工序炉座。现在,在炼钢二厂,最美班组活动逐渐走进每个职工心里,“比学赶帮超”的氛围渐浓,一到月初,大家就开始紧盯自己的指标,哪个班都不甘落后。就连刚被纳入活动的连铸工序,气氛也活跃起来,班组争第一的氛围热烈。
 
最美班组活动哪来的那么大的魔力?该厂党委副书记、工会主席李保才揭开了谜底。最美班组活动让一线岗位工人有了脱颖而出的机会,这是以前任何竞赛形式都没有过的。每个月获得最优主操和最美班组,除了有2000元的物质奖励,同时颁发“最优主操”荣誉证书,奖励“最美班组”小红旗一枚,获得次数最多的最优主操还将直接被厂里评为首席师,推荐为公司的优秀党员标兵甚至劳动模范。当一线工人也能获得更多的出彩的机会,这是广大一线职工最希望得到的肯定和荣誉。
 
管理创新的关键在哪里?或许炼钢二厂已经给出了答案。虽然每到一定阶段,竞赛指标会根据市场形势和当月生产做些许调整,但那句不变的口号一直响亮:谁做得最好?谁做得最优?我们要找到他!




 
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