4月26日，太钢集团召开智能制造大会。会议提出，公司上下必须把智能制造提高到新的战略高度，坚决贯彻落实集团智能制造行动方案，进一步解放思想，转变观念，抢抓机遇，快速推进，为实现战略目标提供有力支撑。

太钢集团党委书记、董事长高祥明，党委副书记、副董事长、总经理高建兵等副总以上领导参加会议。会议由太钢集团总经济师王立新主持，高建兵作动员讲话。

会上，与会人员观看了智能制造专题资料片，系统创新部负责人分析了智能制造的发展趋势、应用实践和行业典型案例，就《太钢集团智能制造行动方案》作了说明和解读。

围绕扎实有效推进智能制造，高建兵提出要求。一是准确把握形势和发展趋势，充分认识加快推进智能制造的紧迫性。从全球看，随着人们对便捷、贴心服务的需求快速增长，智能制造迅猛发展，日益广泛应用于生产、工作和日常生活。从钢铁行业看，无论是降低运营成本、提高效率效益，还是准确把握客户需求、提高产品开发和服务水平、有效实现产品全寿命周期管理等，都迫切需要智能制造的支撑。这次大会既是公司智能制造起步的重要标志，更是公司发展的一个新起点和重要里程碑。必须增强危机感和紧迫感，加快推进智能制造，抢占新一轮产业竞争制高点。二是深刻剖析公司现状，充分认识智能制造对于增强公司核心竞争力的必要性。这些年来，公司坚持把品种质量作为决胜市场的利器，保持了一定的竞争优势。但是，质量管理水平不高，质量不稳定、交货不及时、合同兑现难以及设备运行维护不科学、劳动生产率不高等问题依然突出，很重要的一个原因在于信息资源共享程度低，数据在线收集、分析和应用水平不高。必须正视现状，直面问题，以智能制造有效破解上述难题，加快提升公司核心竞争力。三是加强顶层设计和统筹规划，科学把握智能制造的系统性。与已经实施的ERP、MES、计质量、产销质等信息化系统相比，智能制造更具有艰巨性、复杂性、长期性和系统性的显著特征，不可能照抄照搬，一蹴而就。要遵循“规定动作+自选动作”的要求，坚持急用优先、实用优先、成熟优先的原则，精心筹划，科学推进。要加强跨部门、跨专业的联合攻关和协同创新，既要对标学习先进经验，又要结合实际自主开发，形成独具特色的智能制造技术、智能装备乃至智能产线，将公司的智能制造提高到一个新水平。四是坚持目标导向和问题导向相结合，体现智能制造的实效性。智能制造不是搞花拳绣腿，要发扬公司多年来形成的不唯上、不唯书、只唯实的好传统，明确工作目标，紧盯问题难点，做深做细做实。要围绕满足客户需求、让客户满意的目标要求，体现智能制造对客户的价值；要坚持目标导向和问题导向相结合，将智能制造充分体现到“三提”“三降”“三消除”“四化”和“五个必须”上；要通过推进智能制造，培养造就一支专门人才队伍，推动智能化示范工程技术的产业化输出。五是要加强学习，切实增强推进智能制造的主动性。智能制造是“一把手”工程，各单位主要负责人要高度重视、主动作为，在资源配置、系统筹划、方案制定、措施落实等方面发挥主导作用。要抽调精兵强将，成立专门工作组，选准突破口，细化工作方案，量化目标进度，快速组织推进。智能制造作为一个新生事物，需要学习的东西很多。各级领导干部要以开放、包容、谦虚的心态，把学习智能制造新知识、新技术作为一份责任，作为一份承诺，切实增强学习的自觉性和主动性，既要学习技术，也要学习好的经验方法，进一步拓展视野、增强本领。

高建兵最后强调，当代信息技术发展的生动实践告诉我们，只有想不到，没有做不到。智能制造是一次革命，首先是一次思想的革命。要加强宣传发动，引导全员群策群力，集思广益，献计献策，推动全员进一步解放思想，转变观念，形成上下同欲、齐心协力推动智能制造的浓厚氛围；要坚持顶层设计与基层驱动相结合，以业务驱动带动上下联动，以思想的革命带动流程再造和管理变革。公司上下要把智能制造作为一项重大战略任务，把握大势，抓住机遇，力争让智能制造进入钢铁行业第一方阵，锻铸新时代技术新优势，全力建设世界一流企业，共创太钢美好未来。

各分（子）公司、二级单位、业务部门厂（矿、部）长、经理、总工程师，公司管理总部各部门负责人参加会议。