为深入学习贯彻习近平法治思想，进一步加深集团各单位对合规、风险、内控、法务、审计监督“五位一体”建设的认识和理解，进一步提升依法合规经营水平，4月21日，太钢集团召开2023年度法治建设与合规管理及审计工作会议。太钢集团总经理、党委副书记李华出席会议并讲话，党委常委、副总经理刘鹏飞主持会议。

会上，太钢法务与合规部、招标办传达了中国宝武2023年度法治央企建设及合规管理会议精神，汇报了太钢集团2022年度法治央企建设及合规管理工作，并对2023年度重点工作进行了部署；太钢审计部、巡察办汇报了太钢集团2022年度审计工作和内控评价情况及2023年度重点工作安排。

2022年，太钢严格落实中国宝武依法治企和合规管理各项要求，进一步加强法治与合规体系建设，设置了总法律顾问岗位，发挥总法律顾问在经营管理中的法律审核把关作用。调整成立“太原钢铁（集团）有限公司合规管理（法治建设）委员会”，形成了法治建设与合规管理统一谋划、统筹部署的工作机制。初步构建了专兼职法律、合规联络员体系，建立了合规风险事项月报告制度。持续完善合同管理，积极推进境外法律风险防范工作，合规管理效能进一步提升。设立招标办，实体化运行，与法务与合规部合署办公，推进招标采购管理进一步规范。审计工作深入贯彻落实习近平总书记对审计整改工作重要指示批示精神、中央审计委员会《关于深入推进审计全覆盖的指导意见》、审计署《关于内部审计工作的规定》以及中国宝武《审计问题整改及成果运用管理办法》，严格落实追责问责主体责任，对审计查出的违规违纪违法问题，以“零容忍”态度，按照“应核实尽核实”“应立项尽立项”“应追责尽追责”原则加大追责问责力度，形成强有力震慑。被审计单位针对审计发现的问题，逐项认真查找原因，按照“定任务、定人员、定时间、定责任、定标准、定措施”工作要求，制订了整改方案。

2023年，太钢法治与合规工作，紧紧围绕太钢集团改革发展中心目标，以中国宝武合规与法治建设考评“三张表”为抓手，坚持问题导向、目标导向，以进入宝武集团年度评价AAA梯队为目标，坚持对标找差，着力健全领导责任体系、依法治理体系、制度体系、合规管理体系、工作组织体系，为太钢集团改革发展提供强有力的法务支撑与保障。持续强化审计整改动态管理，发挥内部审计督办推进作用，通过“标签化”管理等手段，减少共性问题屡审屡犯现象，达到“审计一点，规范一片”效果，着眼顶层制度重构、流程重建，举一反三进行深度整改，形成长效机制，切实实现太钢集团本部及各基地体系治理能力、体系构建能力提升。

李华在讲话中指出，建设世界一流不锈钢企业，需要有强大的依法合规经营能力、现代治理能力和内控能力提供支撑和保证，可以说，合规经营是依法治企的基础。过去一年，太钢深入学习习近平法治思想，积极落实国资监管要求，公司依法治企与合规管理工作取得了积极进展。在看到进步的同时，我们在依法合规管理方面依然存在诸多差距，需要下大力气全面对标找差，进一步补齐业务短板。

就进一步加强法治国企建设和合规管理工作，李华提出要求。他强调，要深入学习贯彻习近平法治思想，完善制度体系。今年是全面贯彻落实二十大精神的开局之年，也是太钢开疆拓土实现战略目标的关键之年。公司各级管理者要提高政治站位，深入学习习近平法治思想，持续深化法治建设，完善制度体系，进一步健全领导责任体系、依法治理体系和合规管理体系，继续加强合同管理、商标管理、诉讼管理等法务基础工作，推进法务管理信息化建设，积极推动法治、合规文化建设，不断提升法治建设与合规管理能力。要不断完善制度和体系，要想清楚想怎么管、靠什么管，确保体系有效运行。要做好合同管理工作，在合同相对方资质审查、合同文本设计、合同履行等方面全面做好合同管理工作。要继续规范招标投标，科学规范招标采购范围，采购要以效率为目标。要继续健全授权管理体系，坚决落实授权不授责原则。要牢固树立规则、底线意识，一切工作按制度、流程推进，坚决不触碰红线。

刘鹏飞要求，各部门各单位要认真传达好本次会议精神，充分认识依法合规经营及审计巡察、招标工作对企业防范化解风险、稳健经营的重要意义。各职能、业务部门要切实承担起合规管理主体责任，学习先进企业做法，全面对标找差，切实加强“三道防线”和推进合规、风险、内控、法务、审计监督“五位一体”建设。在推进过程中要上下协同，相互补位，面对诸多问题，要以点带面，抓主要矛盾，对招标、授权、海外风险等重点管控领域要进一步抓好制度体系和防控体系建设，以完善的企业法治管理，切实保障公司生产经营行稳致远。

会议期间还进行了招标管理制度宣贯和法务合规业务模块宣贯。集团各职能部门、业务部门、业务中心负责人及承担法务合规工作的业务人员；各子公司、生产厂分管法务合规、审计工作的领导及承担法务合规工作的业务人员参加会议。