为更好地提升太钢法治与合规管理能力,5月23日,太钢召开2024年法治与合规管理工作会议。
会上,法务与合规部传达中国宝武法治与合规管理会议精神,报告2023年度法治与合规工作,部署2024年度重点工作。
2023年,太钢法治与合规管理工作以习近平法治思想为指导,服务支撑“四化四有”经营方针,围绕太钢集团改革发展任务,着力健全“五个体系”,提升“五种能力”,有效防范经营风险,支撑保障了公司高质量发展,太钢集团在中国宝武法治评价中获得“AAA”评价。2024年太钢法务合规工作的指导思想:以习近平法治思想为指导,通过提升支撑保障能力、风险防范能力,实现法务合规价值创造。工作思路:围绕法务合规管理体系化建设,以绩效管理为引导,以智慧法务系统升级改造为平台,不断加强基础管理,推进法务与业务深度融合。重点工作:确定一总部多基地、合规、诉讼、合同、授权、招标、信息化等重点工作。
李华对去年以来太钢法治与合规工作取得的进步予以充分肯定,并就做好今年工作提出了五点意见。一是要坚决以习近平法治思想为指导,坚持党的领导不动摇。各级党组织要进一步学懂弄通做实习近平法治思想,充分发挥企业党委的领导作用,把党的领导贯穿合规管理全过程,统筹谋划经营业务与法治合规工作,不断提升依法合规经营管理水平。二是要高度认识法治与合规工作的重要性。当前钢铁行业已进入以减量调结构为主要特征的深度调整期,钢铁市场供强需弱的局面将长期存在。面对同质化竞争异常激烈和行业长周期下行趋势,太钢在穿越深冬过程中将面临越来越多的风险考验,也为法务合规管理带来更大的挑战。太钢要通过不断深化改革,锻长板、补短板、固底板,打通束缚新质生产力发展的堵点卡点,走出“舒适圈”,在体系运行上发力,大力加强法务合规管理,有效防范经营风险,为企业穿越深冬提供坚实保障。三是要强化领导责任,带头树立法治合规意识。“兵无将而不动,蛇无头而不行”,领导干部要充分发挥“关键少数”作用,学习法律法规,掌握企业各项管理制度,带头按流程履职、按制度办事、按体系运行,以上率下,做好表率。要认真落实国务院国资委下发的《中央企业违规经营责任追究实施办法》,坚决做到违规追责。法治与合规管理部门也要围绕中心、服务大局不断研究新课题、解决新问题,从制度、机制、方法上实现合规管理工作PDCA循环提升,为公司提高依法决策、合规经营能力提供支撑。四是要高度重视招标管理,为算账经营创造价值。规范的招标采购是实现算账经营、降本增效的有效手段,要扩大公开招标的范围,增加招标的竞争性,充分实现“应招必招”“能招尽招”,凡是具有充分竞争性、具备招标条件的项目、服务、物品采购,都要去招标。要提高招标管理能力,进一步完善制度、规范流程、细化监督,持续提高招标采购透明度,变“要我招标”为“我要招标”,让招标成为我们的自觉行动。五是全面梳理合同条款,规范合同审查流程,维护公司利益。从反映出的一些问题来看,我们在合同管理上存在不少漏洞,合同条款签订不严谨,保护性措施不足,给企业带来不必要的风险和损失。法务合规部与各合同相关单位要严格对合同进行再梳理,规范合同审查流程,加强监督检查,推进合同文本标准化,健全经济合同履行情况的全过程跟踪机制,推动法务工作与经营管理的有效融合。
刘鹏飞就落实本次会议精神,强调了几点意见。一是各单位要利用专题会、工作例会等形式传达好本次会议精神。各级领导、业务管理人员尤其是主要领导干部要提高法治合规工作理念,树立法治合规是最根正苗红的算账经营的工作思维,通过强化领导班子定期学法用法、组织员工参加公司组织的各种法律培训等举措,不断提升全员法治素养,增强依法合规办事的本领。二是要不断夯实法治与合规基础。法制合规建设是机制变革的红线和底线,要以体系化的思维来推进法治合规工作,继续在风险识别、绩效评价等方面下功夫,在法务、合规、内控、风险管理协同运作机制上发力,通过组织体系内审、外审等,找差距、补短板,让合规体系更加有效运行。三是要对标找差。法务与合规部要逐项分解指标,责任到人,坚持问题导向,选准标杆,补齐短板,不断夯实法治与合规工作基础,力争在2024年法治绩效更上一层楼。四是要加强队伍建设。各单位要高度重视合规管理员甄选,加强素质提升培训,让合规管理员有能力做好合同、决策和制度的初步审核工作,让前线听得见炮火的人指挥战斗时无后顾之忧,确保重大决策、重要规章制度、重大合同审核率达到100%。法务与合规部要快速转变理念思维,主动求变,由“被动法务”向“主动合规”转变,积极牵头建设大合规体系,担当太钢集团合规管控“守夜人”和“吹哨人”职责,将未来可能的诉讼损失风险尽全力消灭在合同管理环节,通过智慧合同管理系统的建设,努力实现100%合同标准模板,100%合同在线,100%合同法务审核,100%合同业务、法务、财务同频共振。五是要加强招标采购管理。切实以国有资本看家人的觉悟推动应招尽招,能招则招,真招实招,招标透明化,程序规范化,决策高效化,真正将招标采购做成算账经营的一把利器。
会议以视频会议的形式召开,公司各职能部门、业务部门、业务中心、太原基地各单位负责法治与合规工作领导、合规管理员、合同管理员、法务与合规部全体管理人员在主会场参会。外埠各基地、各矿山单位分管法治与合规工作负责人、合规管理员、合同管理员视频参会。
会后,法务与合规部利用一天的时间,对《太钢集团2024年合同管理重点工作》《诉讼管理工作》《加强合规管理,实现算账经营》等法务与合规部工作模块进行了宣贯,对《民法典》合同编司法解释进行了专题培训。