8月7日，太钢集团召开2024年三季度环委会工作会议。会议全面总结二季度工作情况，深入分析当前面临的形势和存在的问题，研究部署下阶段工作，进一步凝心聚力、狠抓落实，确保全面完成全年各项工作任务，推动公司能源环保低碳工作再上新台阶。太钢集团总经理、党委副书记李华出席会议并讲话。公司经理助理级以上领导参加会议。会议由太钢装备能环总监石来润主持。

会上，太钢环保部代表公司环委办汇报了二季度以来能源环保低碳工作推进情况、集团环保大检查问题整改落实情况、存在问题以及下一步工作计划。公司领导就废气超低排放改造、废水提标改造、“无废集团”建设及环境风险管控等提出了意见建议。

会议认为，二季度以来，公司深入学习贯彻习近平总书记系列讲话精神，积极落实国家、部委、属地政府和中国宝武绿色低碳发展要求，全面推动低碳环保专业“双基”管理能力提升， 有序实施废气超低排放和废水提标改造，努力推进无废集团建设，全方位开展节能降碳工作，能源环保低碳工作取得了新成效。

会议指出，公司能源环保低碳工作虽然取得一定成绩，但也要清醒地看到，当前面临的形势依然严峻，公司能源环保低碳工作在思想作风提升、重点任务落实等方面还需进一步加强。各单位、各部门务必要提高政治站位，认真践行习近平生态文明思想，深入贯彻党的二十届三中全会精神，发扬斗争精神，强化“双基”管理，充分发挥90年来太钢在资源保障、品种结构、人才技术等方面积累的优势，不推不拖、不等不靠，抓紧补短板、锻长板，坚决守好环保底线，以高品质环保工作为太钢穿越市场“寒冬”、打造基业长青的百年老店提供重要基础和保障。特别是各单位“一把手”要主动走出“办公室”，下沉现场和一线，拿出相当精力，抓住关键要害，集中精力抓环保。

会议强调，三季度是承上启下、冲刺攻坚的关键时期，各单位、各部门要继续深入推进废气污染治理工作，太原基地要全面做好A级绩效“回头看”工作，自查自纠，查漏补缺，继续保持行业绩效领先水平，特别是焦化工序和发电工序要对标先进标杆，优化项目组织，围绕工程减排、结构减排、管理减排，进一步提升生产经营“含绿量”。德盛基地要进一步明晰目标、明确责任，把超低排放评估监测工作计划好、统筹好、组织好，确保工作高效推进。鑫海基地要借鉴成熟经验，明确超低排放项目实施计划，紧盯节点，倒排工期，跑出项目建设“加速度”。要全面提升自动监控管理水平，认真梳理细化操作标准，开展专项培训，使包括生态圈伙伴和第三方监测单位在内的人员能更好地理解并掌握自动监控设备的运行原理和检查方法。全面开展自动监控设施排查，自查自纠、立行立改，更换老旧零部件，验证监测效果，不断提升公司精细化环境管理水平。与双基建设、标准化作业结合起来，形成监测作业标准，制定责任清单，使职工在操作过程中都能按照标准执行，形成长效管理机制。要努力改善现场作业环境，从设备功能达标和标准化操作两方面入手，严格管理，严格监督，提升设备的功能和效率，教育引导职工以匠人之心标准化操作，切实保障职工健康安全。要大力推进能效标杆创建，重点围绕节能、节碳和降低煤炭总量消耗三大目标，制定逐年落实的相应措施，加强精细化管控，将能效指标分解到位，同时，要梳理内部工序界面，积极推进节能降碳新技术推广应用，促进工序节能降耗，实现能效标杆和降本增效共赢。要强化做好环境风险管理，聚焦重点区域、重点环节，实施精细化管控，落实好分区域、差异化、精准管控的能源环保低碳管理制度，积极防范化解各类环境风险隐患，发现问题立行立改，及时将环境风险隐患解决在萌芽期。要大力推进“无废集团”创建，以减量化、资源化、无害化为原则，坚持问题导向，做好顶层设计，努力探索建立“无废集团”建设综合管理制度和技术体系。要加快推进“一泓清水入黄河”重点工程建设，水务山西、能源部等单位要进一步提高站位、强化担当，紧盯目标任务，抓住关键环节，打通堵点难点，全力推动未开工项目尽快开工、在建项目加快进度，确保全部开工、如期完工。环保部要加强日常检查督导，确保各项工作有序高效推进。要深入开展尾矿库环境污染隐患排查，矿业中心等单位要高度警醒，加力推进，集中打好问题整改歼灭战，强力推进重点难点问题整改，整改完成问题要尽快验收，相关单位要进一步加大协调指导和跟踪督促力度，确保问题加快整改、如期销号。要扎实推进环保管理体系建设，持续完善公司能源环保低碳工作顶层设计，按照组织、策划、推进、监督的四个环节,努力构建较为完整的环保制度体系,实现全流程长效闭环管理工作机制，切实做到用体系和制度保护环境。

会议以视频会议的形式召开。公司环委会成员单位、相关职能部门、业务中心、太原基地各单位及生态圈本地企业主要负责人在主会场参会。宝钢德盛、宁波宝新、太钢天管、太钢鑫海、临汾中厚板公司、东山矿、尖山铁矿、鑫磊公司、复合材料厂、代县矿业、岚县矿业、地质工程勘察公司等单位领导班子成员及能源环保部门负责人在分会场参会。