9月2日，太钢召开2024年“质量月”启动会议，对“质量月”及四季度持续推进QCDVS（质量、成本、交付、品种及服务）能力的全面提升进行安排部署，动员公司上下要统一思想、认清形势、对标补短，实现产品质量的显著提升和质量效益的显著改善，助力太钢度过钢铁行业“寒冬”。太钢集团总经理、党委副书记李华，太钢集团党委常委、太钢不锈总经理尚佳君，太钢集团党委常委、太钢不锈副总经理南海，中国宝武首席科学家李建民，公司经理助理级领导参加会议。会议由南海主持。

会上，太钢制造部通报了今年以来公司质量运行情况，并对“质量月”活动进行了具体安排。太钢技术中心、炼钢二厂、不锈热轧厂和采购中心分别从产品开发、冶炼系统基础管理、轧材系统基础管理和原辅材料入厂把关等方面做了工作汇报。

李华在讲话中指出，去年“质量月”活动开展以来，公司各基地、各单位围绕品种研发、质量改进和技术提升做了大量工作，取得了阶段性的成效。但同时也存在一些问题，要抓住今年“质量月”活动的契机，总结经验，正视差距，对标一流，采取更加有力措施，特别是要在“实”上下功夫，出实招，求实效，推动质量改进措施有效落地。当前，钢铁行业正处于减量调结构的下行周期，行业发展面临严峻形势。全面抓好质量工作不仅是实现公司长远战略目标的要求，也是当前环境下公司生存和发展的必然选择，事关公司在市场竞争中的生死存亡。“质量月”之际，公司上下要坚定发展信心，保持战略定力，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，树牢“产品和技术是企业安身立命之本”“品种质量是决胜市场的利器”的理念，坚持以“四化”为发展方向、“四有”为经营原则、QCDVS为核心，持续强化精益制造和算账经营，变“熬冬”为“冬训”，努力穿越市场“寒冬”。

就进一步做好质量管理工作，李华强调，一要强化质量文化建设，大力营造“人人关心质量、人人重视质量”“崇尚质量、追求卓越”的良好氛围。思维决定行动，行动决定结果。质量第一，质量是一切的基础。今年宝武集团在“四有”和“四化”的基础上，提出了QCDVS经营理念，其中质量排在第一位，也体现了质量的重要性。要通过多平台、多手段的宣传，引导广大职工坚决摒弃“过得去、差不多”的思想，树立“精品文化”“认真文化”理念，努力做到“零缺陷”和“一次就把事情做好”，从身边小事做起，从细微处着手，让精益、严谨、负责的质量意识深入人心，让全员按标准、按流程严格操作，以工匠精神践行质量承诺，实现“太钢出品，必是精品”的要求。同时，要摆正思想认识，正确处理好质量和效率的辩证关系。质量与效率并不是矛盾对立的，而是相辅相成、辩证统一的关系。提升质量工作科学化水平，必须坚持质量、效率统一谋划，两手抓、两手硬。质量是企业的生命，没有好的质量，做得再多、再辛苦，都不会得到用户的认可。在确保质量的前提下，通过装备改进、工艺进步、管理提升，提高效率才会更有意义，太钢的效益才会大幅上升，才能在目前严峻的形势下赢得优势、赢得主动、赢得未来。二是建立长效工作机制，加强质量管理体系建设，实现以管理促质量，以质量促稳定的良性发展格局。质量管理是产品经营的一部分，是一个全面系统的工程，要以“双基管理”和“精益制造”作为主要抓手，以客户为中心，明确责任，明确流程，全流程、全过程一体化推进。要本着“上工序服从下工序、下工序就是用户、全工序服从用户”的理念开展工作，以标准化操作实现过程的稳定控制，同时对生产的半成品要做好过程自检，倒逼岗位操作水平的提升，下工序要对上工序的半成品严格把关验收，倒逼上工序质量管控水平提升，实现精益制造。要快速响应用户需要，准确了解用户需求，严把出厂关，科学把关、精准把关，把用户的需求转化到“一户一标”中，转化到检验岗位人员可量化操作的检验判定细则中，提高服务客户质量。三是进一步完善质量责任制，以质量责任制的全面准确落实倒逼、促进质量工作全面进步。要进一步梳理和明确各个工序和各个岗位在质量工作中的具体责任，让每个工序和职工都清楚自己的任务，从而更好地履行职责。要强化现场各项质量管理制度和质量改进措施的执行，引导职工及时发现和解决生产过程中产品质量存在的问题，确保各项质量指标顺利完成。四是要转变工作作风，狠抓工作落实。一分部署，九分落实。必须深刻认识到，不注重抓落实，不认真抓落实，再好的规划和部署都会沦为空中楼阁。要想转变工作作风，就要雷厉风行抓落实，动真碰硬抓落实，锲而不舍抓落实，精准发力抓落实，不等不靠，快速行动，针对目前出现的质量问题，形成问题清单，逐条逐项细化实化整改措施，保证整改效果，力戒形式主义。要不断提高质量工作标准，按照“整体工作上台阶、单项工作创一流”的要求，把工作标准定在干就干到最好、干到极致上，不推诿扯皮、不拖沓敷衍、不回避矛盾，敢于直面工作中的问题与挑战，自觉担负起承担的重要职责使命。要按照质量管理一贯制的要求，各司其职、各负其责，努力分析和控制现场工艺质量问题，确保每个过程都能够按照标准、要求严格执行，保证产品质量稳定。要明确设备各项功能指标的定期校对和标准化周期管理，强化检修周期的执行，确保设备精度达到要求并保障稳定运行。要强化对质量问题的机理研究，为质量问题解决和工艺优化降本提供科技支撑，同时要发挥各产品开发团队作用，引导团队推进质量问题和降本增效的快速实施，为公司生产经营创造更大价值。各单位“一把手”要强化责任与执行力，亲自参与、勇于担当，以奋斗精神推动工作落实落地。

李华最后强调，“质量月”活动已成为公司每年影响最广泛的活动，是推进公司质量工作提升的加油站和助推器。希望各单位要围绕公司“质量月”活动主题，真抓实干、精准发力，多做补短板、强弱势的行动举措，确保质量管理工作取得实效。

尚佳君、南海、李建民就不断提升职工质量意识、岗位技能和综合素质，进一步提升工艺指标受控度和产品质量水平，用高质量的产品满足下工序和用户需求，构建起精细化质量管理模式，提出具体工作要求。

会议以主会场+视频分会场形式召开。太原本埠相关部门及主线生产单位正职领导在主会场参会。各分（子）公司、二级单位、业务部门副职以上领导，技术质量、设备室主任及作业区主管在分会场参会。