初识樊洁君，给人一种温和、谦逊的印象。但从他那睿智的眼神中，更能读出一种果敢、坚毅的性格来。

从担任物流中心党委书记、主任那天起，樊洁君脑海中想到的第一个词是“疏浚”，即疏浚民主渠道，构建和谐氛围。

樊洁君认为，要使干群力量凝聚强大，职工言路必须经常疏浚。他公布了自己的手机号码，本着维护职工利益、尊重职工意愿、体现组织关怀的原则，24小时在线倾听职工的声音，并通过职工座谈会等方式搭建了与职工沟通的桥梁。

一时间，各种各样的声音就像波涛一样涌来。有职工问他，工作鞋的事，你管吗？他回答：“凡是物流中心的事，我都管。”有职工问他，能否解决GPS（全球定位系统）影响台机和手持机的问题？他回答：“能！”在他的亲自过问下，大多数问题很快得到了解决，对于一时无法解决的，他向职工承诺了最后的解决期限。后来他发现，来自职工的电话和短信渐渐少了。他明白，这只是他迈出的第一步，而第二步则要比第一步艰难许多。

物流中心成立后，管理职能也发生了重大改变，原有的机构已不能适应未来企业的发展。机构改革势在必行。

这是一次雷厉风行的变革。12个作业区归并成8个作业区， 12个调度室整合为3个，成立了调度指挥中心和两个分调度室。抽调专业人员成立物流研究规划和装载加固方案研究小组，优化物流，改革力度不可谓不大。以机车检修作业区为例，整个工区由原来的130人锐减为80人，几乎就在一夜之间。

当时，留下来的员工感到庆幸，没有留下来的惴惴不安。员工们普遍认为，走一处不如守一处。可事实证明，分流后的大部分职工，很快找到了适合自己的岗位，成为备受重视的骨干力量。经受了这场暴风骤雨般的洗礼，物流中心并没有出现像某些人预言的那样，人心要散。恰恰相反，一些失散的力量被收拢凝聚在一起，渐渐攥成了一只强有力的拳头。

改革的成果很快凸显出来：流程优化了，效率提高了，成本降低了。2010年，物流中心各项生产指标均创历史新高，全年钢材发运及港口到达节约运费支出7000余万元。看到改革带来的成果，樊洁君脸上露出了欣慰的笑容。他不无骄傲地说：“凡是经历了那场洗礼的职工，我不敢肯定，他们以前都是好样的，但我敢说，他们的未来是大有希望的。”

正当樊洁君朝着梦想奋力拼搏时，一场突如其来的大雪让樊洁君和他所带领的团队再次经受考验。因为，在公司铁路沿线有五、六百个道岔，如果冻结会严重影响安全生产。

然而，最担心的事还是发生了：高炉作业区15号道岔故障，机车一钢拉运受阻，炼钢作业区南门线转辙机死机，东山线雪厚……

这时的樊洁君，在现场决策办公，已经两天两夜没有合眼了。但是，在漫天飞舞的大雪中，他却看到了令自己永远难忘的一幕：在运输告急之际，歇班的职工赶来了，休年假的职工赶来了，有事的放下家里的事也赶来了；有些职工白班连上了夜班，有些职工在现场两天没有回家……十里钢城，只要有铁道线的地方，就有职工们日夜鏖战的身影。大家心里只有一个念头：只要大雪不停，这场战斗就不会停止。

终于，雪停了，太阳出来了。机车欢畅地行驶在铁道线上，发出悦耳铿锵之声。一切重新步入正轨，樊洁君与他的团队又一次圆满地通过了严峻考验。

事后，樊洁君感慨地说：“一个人浑身是铁，也打不了几颗钉。机车的巨大牵引力，不是来自机器和燃料，而是来自一千多颗心凝聚在一起所产生的能量和激情。”