太钢集团

党委书记、董事长盛更红

全体员工及家属同志们：

时序更替，岁月流转。我们送别了2023年，迎来了2024年，公司党政向大家致以新年的美好祝福！

2023年，是风雨兼程的一年，也是我们共克时艰的一年。面对严峻复杂的经营与市场竞争环境，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，全面落实山西省和中国宝武决策部署，全力应对行业周期性下行调整，确保了生产经营稳健运行，在扎实推进高质量发展上迈出了新的步伐。

这一年，我们牢记习近平总书记的殷切嘱托，坚持创新驱动发展，建立健全科技创新战略规划管理体系，明确以不锈钢为核心，以碳素钢高端品种和硅钢等特殊钢材料为两翼，向高端合金材料和碳纤维等高端非钢材料延伸的创新路径，积极破解国家使命类、“卡脖子”技术和产品难题，新产品开发量连续三年突破百万吨，全球首发5项新产品、国内首发8项新产品，全力推进高端化发展。

这一年，我们深入推进智慧制造，全面推动钢铁主业数智化转型，打造高效安全的智慧钢厂，赋能高质量发展。大力优化产业布局，持续延链补链强链，不锈钢产业“一总部多基地”发展格局形成；稳步推进以镍铬资源为主的海外产业体系建设；高质量履行山西省特钢材料产业链和太原市特种金属材料产业链“链主”企业职责。

这一年，我们深入推进绿色低碳发展，绿色化转型加码升级。以“高于标准、优于城区、融入城市”为目标，在巩固全流程超低排放环保A级绩效基础上，持续加大环境保护工作力度。实施轧钢加热炉、高炉热风炉烟气深度治理项目，氮氧化物排放量进一步下降。推进全面节能降耗及极致能效，能效水平不断进步；全方位推进“双碳”工作，项目化推进结构降碳、技术降碳、管理降碳。

这一年，我们持续深化管理变革，向高效化迈进。加强以“集中一贯”为核心的管理体系和体系能力建设，不断完善“一总部多基地”管理模式；全面开展基层基础管理专项提升行动，加快标准化作业体系能力建设；全面实施“一人一表”强绩效管理，推进算账经营与精益运营，打造极致成本和效率。钢铁板块实物劳动生产率突破1000吨/人。

太钢在复杂严峻的市场环境和多种困难挑战中勇毅前行，离不开各级政府、社会各界的关心支持，离不开集团公司的坚强领导，更离不开全体太钢人的奋进拼搏、攻坚克难。在此，我们向每一位不懈奋进的太钢人道一声辛苦，向所有关心支持太钢发展的人们，向全体员工及家属表示衷心的感谢！

2024年是学习贯彻党的二十大精神承上启下的关键之年,也是太钢扎实推进高质量发展、加快建设世界一流不锈钢企业的重要一年。面对严峻挑战，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实党的二十大精神，进一步贯彻落实习近平总书记考察调研太钢集团重要讲话重要指示精神，在山西省和中国宝武的坚强领导下，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”，以“四化”为方向引领，以“四有”为经营纲领，以市场为导向，以客户为中心，以CE系统为抓手，聚焦“成本、效率、活力”，深化算账经营，推进精益管理，向管理要效益、向改革要效益、向科技要效益，实现高效化发展。

新的一年，我们要着眼高端化，构筑起独特的产品差异化竞争优势。始终心怀“国之大者”,坚持“四个面向”，坚定不移推进产品和技术创新，加快突破以不锈钢为主的关键核心技术，提高科技研发投入产出效率，加快推进成果转化，全力打造不锈钢原创技术策源地，切实履行好高水平科技自立自强的使命担当，提升服务国家战略能力。强化产品经营意识，推进科技创新优势与市场拓展的紧密结合，实现高端产品产业化、规模化、市场化，持续提升高端和特色品种的创效能力。

新的一年，我们要以智能化为牵引，加快推进数字化转型和智能化建设，打造“数字太钢”。以数据驱动产品研发、精益生产管理、工艺流程优化、质量过程控制和产线灵活配置，实现智能化生产作业和精细化生产管控。开展以数据为支撑的用户需求挖掘，提升精准响应市场、有效服务客户的能力，增强客户黏性。加快构建数字化为基础、以数据共享为支撑的供应链产业链，高水平履行山西省、太原市特钢和特种金属材料产业链“链主”职责，推动上下游供应链产业链资源融合和协同转型升级。

新的一年，我们要坚持绿色化转型，进一步夯实绿色发展根基。贯彻落实黄河流域生态保护和高质量发展重大国家战略，以废水零排放为重点，全力推进固废、大气和水污染的深度治理；推进节能提效，创造极致能效，实现降碳增效。聚焦“耐蚀、节能、高强、轻量、长寿”等绿色低碳元素，推动产品迭代升级，打造包括清洁能源、低碳原料、低碳工艺技术、低碳产品研发和推广应用、低碳产品标准在内的具有太钢特色的低碳钢系列产品，助力用钢行业和全社会绿色低碳发展。

新的一年，我们要切实增强高效化意识，向管理和改革要效率、要效益。全面对标找差，深化“双基”管理，做实“一人一表”，提高管理效能。把算账经营贯穿于生产经营管理的全过程、各环节，算准账算细账，加快提高资产效率、资金效率、人事效率以及资源能源的利用效率。不断优化“一总部多基地”的管理模式，提高体系管理能力，充分发挥专业化协同效益，创造更大价值。借助入选“科改示范企业”契机，推进以完善公司治理、市场化选人用人、强化激励约束为重点的市场化改革，通过组织结构和管理流程变革，激发企业活力。

新的一年，我们要全面加强党的各项建设，以高质量党建引领保障企业高质量发展。深入贯彻落实党的二十大关于坚定不移全面从严治党、深入推进新时代党的建设新的伟大工程的重大部署，巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成效，形成常态化、长效化工作机制，着力把主题教育成效转化为高质量发展优势。坚持典型引路，发挥榜样作用，将宝武精神和太钢李双良精神融入公司经营管理实践，全面增强高质量党建在推动公司高质量发展、建设世界一流不锈钢企业中的引领保障作用。

长风破浪会有时。让我们以实干笃定前行，用拼搏和奋斗携手穿越寒冬、共渡难关，走向充满希望的春天。

祝福祖国！祝福太钢！祝福大家！