太钢2008年六西格玛项目评审于近日举行，共有27个符合结题评审条件的项目参加了由公司品质部组织的结题评审。

此次参评的27个项目中有23个是2007年立项的项目，有4个是2006年底立项的公司重点项目。2007年结题的六西格玛项目累计取得财务效益2.6亿元。推荐中质协的优秀项目中，热连轧厂《热轧商品卷平直度稳定控制》、炼铁厂《提高烧结矿R±0.05稳定率》、能源环保部《提高公司夏季吨钢余热蒸汽回收率》、自动化公司《提高太钢物流跟踪系统资源有效利用率》、电力厂《降低配电线路故障率》、型材厂《提高不锈钢管坯钢晶粒度达4级一次检验合格率》、计财部《建立标准成本管理体系》7个项目获得了“2007年度全国优秀六西格玛项目”。

太钢从2004年下半年开始导入六西格玛管理，迄今推行六西格玛管理已有三年多时间。在2007年，太钢六西格玛管理工作以长效机制的建立和完善为基础，以人力培养和项目实施为手段，以管理评价为推动力，在全公司范围内积极营造六西格玛文化氛围，推行六西格玛管理方法和理念，推动了太钢六西格玛管理水平的进一步提升。