8月29日上午，公司2009年“质量月”暨“提质量、创品牌”活动动员大会召开。公司领导刘复兴、韩瑞平、张志方、韩珍堂，各单位厂（部）长、主管副厂（部）长、总工、技术科长和技术质量主管人员参加了会议。

每年9月，公司按照全国统一部署开展的“质量月”活动，是进行质量意识教育、质量知识传播、质量问题反思、质量体系完善、质量水平提升的一次良好契机。今年全国“质量月”活动主题是：全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平。集团公司确定的活动主题是：提升质量竞争力，打造卓越品牌。作为集团公司生产经营活动的主体，股份公司今年要以“质量月”活动为起点，以“提升产品和服务质量，铸就国内一流、国际知名的太钢品牌”为目标，开展“提质量、创品牌”活动，并一直延续到明年上半年。

会上，公司品质部部长李建民对“提质量、创品牌”活动进行了安排。

公司纪委书记韩瑞平宣读了上半年质量/成本最佳操作者表彰名单，并对各单位上半年退步指标进行了通报。

公司副总经理张志方做动员讲话。他说，公司开展“提质量、创品牌”活动的长远目标是打造具有国际竞争力的太钢产品品牌，这是公司的一项重要的战略举措，对培育公司产品在全球市场的长远竞争力、实现公司战略目标具有非常重要的意义。同时，开展此次活动，还具有两方面重要的现实意义：一是对在当前质量形势下进一步全方位提升质量指标、遏制一些工序和产品出现的质量波动、提升质量效益、确保全年质量预算目标的完成具有重要的意义；二是能够进一步明确明年质量工作的目标和方向，为明年质量工作的开展奠定良好的基础。就如何保证公司“提质量、创品牌”活动按计划有效推进，张志方提出三点要求：一、领导认识到位，工作内容策划到位，让活动思路、要求和工作内容传递到全体员工，落实到方方面面，不留死角；二、要抓住品牌这个重点，抓住关键质量问题的改进，抓住关键质量体系的有效运行，确保活动真正取得实效；三、公司品质部要作好对活动全过程的监督、落实、推进、评价和考核工作，各单位也要做好本单位内部活动过程的闭环管理，保证各项活动内容和活动目标按计划完成。

公司总经理刘复兴做重要讲话。他说，从总体来看，当前世界经济仍处在衰退之中，实现复苏是一个缓慢曲折的过程。我国经济回升向好的势头还不稳定、不巩固、不平衡，扩大国内需求也面临许多困难。因此，在这次质量月活动中，我们一定要牢固树立危机意识、忧患意识和风险意识，以创品牌为核心，扎扎实实开展各项工作，切实提升公司的产品质量和服务质量，打造具有强劲竞争力的太钢品牌。

刘复兴指出，从某种意义来说，品牌就是产品卖的多、卖的快、卖的贵、卖的久。我们要特别关注“多”、“快”、“贵”、“久”这四个字，在这四个字上狠下功夫。要以创品牌活动为契机，在生产的每道工序、每个步骤都做到高标准、严要求。通过打造太钢的“龙头”产品，带动产品实物质量全面提升。特别是对于出口产品，各单位必须要有特殊的标准，要通过出口产品创品牌，提高太钢的知名度。只有这样，我们才能抵御各种风险，才能保持持久、强劲的竞争力。

刘复兴强调，各单位要以创品牌为重点，结合本单位实际，扎扎实实地去抓好工艺的完善、岗位操作的细化和内部品牌的创建工作。要强调自主提升，发动技术人员和一线岗位职工努力攻关，使质量月活动扎实、有效、持久地开展下去。要狠抓落实，注重结果，切忌虎头蛇尾、半途而废和飘浮作风。在活动过程中，要注意把活动内容和体系管理、六西格玛管理、质量攻关等各项日常质量工作有机结合起来，以品牌铸就精神，以品牌铸就形象，以品牌铸就竞争力。