8月10日，太钢召开钢铁板块经营改善研讨会，深入贯彻落实宝武集团上半年工作会议精神，聚焦强化以客户为中心的经营机制建设，全面总结上半年工作，安排部署下半年任务。会议强调，要准确识变，主动求变、快速应变，以“跳出太钢看太钢”的姿态，深刻剖析发展现状与存在问题，进一步统一思想，加快转变观念，以系统性变革推动公司快速进步。太钢集团党委书记、董事长吴小弟，总经理、党委副书记李华及其他助理以上领导参加会议。

会议通报了钢铁板块1-7月生产经营情况，发布了6项研讨成果，深入学习了宝武集团上半年工作会议精神，并结合太钢实际明确了下半年重点工作：要坚持以市场为导向、以客户为中心，带动高效化发展；要深化算账经营，建立以价值化为核心的算账经营体系；要提升精益制造和全面质量管理水平，夯实高效化发展根基；要坚持创新驱动，强化高效化发展硬支撑；要加力推进“AI＋钢铁”和绿色低碳转型发展，拓展高效化发展空间；要强化体系能力建设，提升价值创造能力；要全面深化改革，汇聚高效化发展攻坚合力；要扎实落实风险防控措施，筑牢高效化发展的安全屏障。

会议强调，此次研讨的核心是引导全体干部职工准确识变、主动求变、快速应变，以“跳出太钢看太钢”的姿态，将工作放在行业发展形势、市场竞争态势、宝武“新阶段、新战略、新模式”战略部署中审视，直面问题，以思想震动推动理念转变，以作风提升驱动工作突破，最终实现钢铁板块经营质效的系统性跃升。

会议要求，一是树立“以客户为中心” 的核心理念。从文化层面，塑造“以客户为中心” 的核心经营理念，全员全心全意为客户服务、创造价值；从组织架构和运营机制层面，以高效满足客户需求，为客户创造价值为根本驱动力，推动内部组织架构和运营管理机制优化变革，打破单位边界，形成高效协同的快速响应机制。二是树立精准定义问题才能彻底解决问题的执行理念。要切实增强直面问题的勇气和解决问题的责任感，不断提升精准定义问题的能力，从不同角度透过现象看本质，找准问题根源，以坚定决心与意志和解决问题的智慧与能力推动问题快速解决。三是树立“只有创造价值才能分享价值”的价值理念。要推动薪酬等激励体系与业绩刚性挂钩，建立清晰的联动机制，使个人收入增长源于企业效益提升，让创造价值者获得应有回报。四是树立全成本理念。要打破“只有生产成本是成本”的狭隘认知，把沟通成本、决策成本、试错成本、合规成本等贯穿到经营管理全过程，通过优化流程、提升效率、规避风险，实现资源最优配置，以全方位的成本意识增强企业市场竞争力。

会议对各级领导干部提出要求：一要以强烈的责任心和事业心，担当好这一代太钢人的责任使命，将工作当事业，在行业深度调整中带领企业站稳脚跟、永立潮头。二要带头转变思想观念，影响带动全员思想行为转变，从“以领导为中心”转向“以客户为中心”，主动为客户创造价值。三要加快拓展眼界视野提升专业能力，发挥好部门的作用，既要研究国内外同行先进实践，又要结合公司实际谋划本领域工作，履行统筹推进职责。四要带头改进工作作风，推动各项决策部署快速落实落地，杜绝打折扣、做表面文章。五要带头践行“PDCA+认真”，既要当教练，更要当陪练，要带团队，教方法，也要做骨干，参与具体工作，确保工作见实效。

各职能部门、钢铁板块各业务部门、业务中心、太原基地各生产厂、子公司班子成员及 D 层级以上人员在主会场参会；钢铁板块各基地领导班子成员、太原基地各单位 C 层级以上人员通过视频会议形式参会。