9月1日，太钢召开2025年“质量月”启动会，深入贯彻落实国家质量强国战略部署，聚焦公司年度质量目标，凝聚全员质量共识，部署今年“质量月”及下一阶段重点任务，全面提升公司质量能力和水平。太钢集团党委书记、董事长吴小弟出席会议并讲话，总经理、党委副书记李华主持会议。

今年公司“质量月”的指导思想是：以习近平总书记关于发展新质生产力的重要论述为指引，落实宝武“新阶段、新战略、新模式”战略指导思想部署，以客户为中心，以质量优先，干一个成一个，确保每个产品都是精品为理念，塑造太钢卓越的质量管理和质量品牌形象；活动主题是：提升全员意识，筑牢诚信根基，夯实质量基础。

会上，与会人员观看了全员质量意识提升视频，营销中心汇报了公司典型市场端问题及营销牵引方案，制造部汇报了“质量月”活动安排，宁波宝新汇报了质量一贯制管理体系建设经验，炼钢厂、热连轧厂就质量提升工作作表态发言。

就做好质量管理工作，吴小弟要求，一是要提高站位，深刻认识质量提升对公司高质量发展的重要意义。质量是公司安身立命之本，是把太钢建成中国宝武不锈钢产业一体化运营的旗舰平台公司和全球最具竞争力的不锈钢企业的生命线，是公司实现高质量发展最迫切最根本的内在要求。各级管理者要高度重视质量提升工作，以问题为导向，以目标为牵引，切实提升公司质量管理水平。二是要继续深化以客户为中心的运营机制，将以客户为中心的理念转变为全员的工作习惯。客户是我们的衣食父母，客户的需求就是我们的需求，客户的标准就是我们的标准，要通过“质量月”大讨论，紧紧围绕“三个一”，即一贯制的能力好不好，一次通过率提升得怎么样，产销研一体化运行得如何展开讨论，以文化破局，提升全员的质量意识，促使全员将抓质量提质量成为习惯和日常。三是要以协同为合力，构建质量提升的系统合力。质量不是一个部门管理出来的，而是通过公司所有流程、所有员工持续不断改进创造出来的，人人要对自己的质量成果担负起责任，做到不接受缺陷、不制造缺陷、不传递缺陷。要以此次“质量月”活动为契机，推行好宁波宝新质量一贯制管理体系建设的经验，打破部门壁垒，更加高效地推进全流程一贯制管理，切实解决影响公司发展的突出质量问题，用高质量的产品与服务，为太钢破局制胜、建设世界一流不锈钢企业筑牢根基。

李华就贯彻好会议精神提出具体要求，一是要聚焦质量能力提升，通过开展全员“质量月”大讨论，树立全员直面问题的勇气，快速解决问题的锐气，形成“月月都是质量月”的质量意识。二是要重点抓好质量体系建设、精益制造、标准化操作等重点工作，将重点任务细化为具体措施，高标准严要求执行到底。三是要进一步加强质检力量，强化质量职能，全方位将客户需求转化为质量改进的实际行动，真正以质量赢市场、以质量创价值。

会议以现场加视频方式召开，公司副总以上领导，各部门各单位负责人在主会场参会。各基地、矿山、各分（子）公司主要负责人及分管质量工作领导等在分会场参会。