1月12日，太钢召开2026年度安全生产、能源环保及绿色低碳工作会议暨一季度安委会、环委会会议。会议传达了中国宝武2026年度安全生产、能源环保及绿色低碳工作会议精神，全面总结了2025年度安全生产、能源环保方面的工作，部署了2026年度重点工作任务。太钢集团党委书记、董事长吴小弟出席会议并讲话，太钢集团总经理、党委副书记李华主持会议。

2025年，太钢集团深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产和生态文明建设的重要论述精神，坚决落实上级部署，坚持人民至上、生命至上，系统推进安全环保与绿色低碳各项工作，取得积极成效。

吴小弟对2026年安全生产工作提出要求，他强调，2026年安全生产工作要以“违章为零、隐患为零、事故为零”为目标，坚持高标准、严要求，全面提升“一总部多基地”大安全管理体系能力。高标引领，树牢“零伤亡”信念。必须坚持“一高两严”总要求，统一全员思想，深刻理解海因里希法则，杜绝“差不多”思想，坚信事故可防可控，以控制各类事故为抓手，坚决实现年度安全目标。压实责任，打通落地“最后一厘米”。严格落实“一岗双责”“三管三必须”，将安全责任清晰分解到每个岗位、每个人。严肃管理者安全履职考评，着力提升安全领导力，确保全员“知责、明责”，解决责任传导衰减问题。强化管控，夯实本质安全基础。核心是管控人的不安全行为和物的不安全状态。对违章“零容忍”，隐患治理“不过夜”。强化安全生产标准化，抓好危险辨识、标准化作业、安全培训、安全评价四个基础。深化专项整治，推广先进技术和装备，实施本质安全化项目。闭环问责，倒逼管理体系高效运行。围绕自主管理和闭环，加强安全督察与评价。强化“事前事中”管理，对风险辨识不清、整改不力的严肃追责。通过狠抓隐患排查治理和严肃问责，推动“知责、明责、履责、问责”链条高效运转。

吴小弟对能源环保和绿色低碳工作作出部署。他强调，要提高站位，主动融入国家战略大局。将绿色发展要求深度融入生产、经营、管理各环节，确保“十五五”绿色低碳发展开好局、起好步。以督促改，全面提升自主治理能力。以中央环保督察整改为契机，不仅要解决问题，更要借此全面提升有组织与无组织排放协同治理、固废全链条管控等能力，建立长效机制，杜绝“运动式”管理，深入打好污染防治攻坚战。技术引领，追求更高标准绿色发展。主动学习并应用先进低碳环保技术，不满足于达标或行业平均水平。针对区域环境容量约束，立志成为行业“引领者”，持续加大投入，解决历史遗留与运行不稳定问题，实现更高标准的环保绩效和可持续发展。全员共治，建立常态化监督改进机制。建立内部常态化监督与反馈平台，鼓励员工参与监督，对及时报告和整改予以奖励。做实内部预警与处置机制，确保环境问题早发现、早处理，形成全员参与、持续改进的共治格局。

李华要求，面对更高标准、更严要求，必须坚持高目标牵引，全员转变观念，从被动应对转向主动管理，真抓实干，系统提升2026年安全环保工作水平。安全方面，要夯实基础管理核心要素，重点抓好责任、标准、流程、执行、评价五要素落实，确保现场标准100%执行。要深化隐患排查与源头治理，推动重心下沉一线，强化高风险作业管控，实施“事前问责”。要狠抓协力安全、矿山安全等重点领域穿透式管理，推动安全管理深度融入各专业体系。要强化督导与问责闭环，建立督导机制，通过高频检查、硬考核、真问责倒逼体系效能提升。绿色低碳方面，要坚守底线，将环保设备视同主设备管理，确保同步运行、同步维护。要规范管理，覆盖全工况，特别强化非正常工况下的环保管控。要聚焦问题整改，加大投入，深入现场，切实提升污染治理能力，确保持续稳定达标。要着眼长远，建立常态化改进闭环机制，加强环保设备精细化管理，推动环保绩效持续提升。

会上，公司安委办汇报2025年安全工作落实情况、职业健康安全管理体系运行情况及2026年安全生产工作计划。公司环委办汇报2025年能源环保绿色低碳工作完成情况、环境管理体系运行情况及2026年能源环保绿色低碳工作计划。李华，太钢集团党委常委、太钢不锈总经理尚佳君分别与部分单位和部门主要负责人签订2026年安全、消防、节能减碳环保工作目标责任书。

公司领导高峰、南海、武海山、孟文旺，公司经理助理级领导、各部门和单位正职领导、工会职工代表、生态圈企业主要负责人、常驻协作供应商主要负责人在主会场参会。各单位其他班子成员及安全、能源、环保、设备、工程、技术部门负责人，常驻协作供应商和在建工程项目部领导和所属部门负责人，生态圈企业领导班子成员及分管安全、能源、环保负责人在分会场视频参会。